Comme chaque samedi (ou presque, restons prévoyant…), on se donne rendez-vous pour quelques informations sur la vie de la rédac’.
Ce soir, promis, des LIDD
Cette semaine… pas grand-chose à signaler. Le travail sur le site et l’admin continue, mais nous y sommes pour rien, ce sont les devs qu’il faut remercier (on ne fait que demander des fonctionnalités supplémentaires). On continue de découvrir WordPress, ses subtilités… mais aussi ses possibilités.
Vous l’avez certainement remarqué, mais il n’y a pas eu de LIDD la semaine dernière, la raison n’est pas à chercher bien loin : manque de temps et grosse fatigue ne sont pas les meilleurs alliés des Liens Intelligents Du Dimanche. Pas d’inquiétude, ce soir, ils seront là !
Comme la semaine dernière, on vous propose un récap’ de nos actualités de la semaine. Vous pouvez ainsi voir les contenus – hors brief, billet de blog et chronique de Flock – que nous avons publiés cette semaine. La plupart sont réservés à nos abonnés, vous savez donc ce qu’il vous reste à faire si vous n’avez pas encore sauté le pas !
Ce rendez-vous hebdomadaire est aussi l’occasion pour nous de prendre la température de la semaine : n’hésitez pas à nous faire part de vos retours sur les sujets traités.
Résumé de la semaine
Cette semaine, nous avons avancé sur deux gros dossiers. L’informatique quantique tout d’abord, avec une présentation des qubits et du fonctionnement d’un ordinateur quantique. Nous avons tenté autant que possible une approche simple et didactique. Après les disques durs et les CPU (promis la suite arrive), on a retracé 30 ans d’évolution des GPU.
Nous sommes également revenus sur Gaia-X qui, selon un membre du board, serait toujours « en vie »… soit. Nous avons décortiqué la décision de l’Arcep sur la sanction d’Orange. Martin s’est de son côté intéressé à Gemini, l’IA de Google. À défaut de publication scientifique, on a surtout une présentation marketing.
Vincent s’est penché sur deux nouveautés Linux : KDE Plasma 6 et systemd qui se dote d’un « BSOD » maison. Il a également fait un tour d’horizon des rumeurs et attentes autour du prochain Windows… 12 ?
Benjamin fait le point sur les promotions foireuses en ligne (la suite arrive). Enfin, un sujet qui a beaucoup fait parler cette semaine concerne la voiture électrique et la jungle des bornes de recharge publiques.
Lundi :
- Cyberrésilience : les compromis (provisoires) du trilogue européen
- Trois consoles portables en quelques semaines
- Gaia-X « vit toujours » et « arrive à des étapes très concrètes »
Mardi :
- Israël – Hamas : comment l’IA intensifie les attaques contre Gaza
- Orange sanctionnée sur la fibre : l’argumentaire de l’opérateur démonté par l’Arcep
- La CNIL préconise l’utilisation des API pour le partage de données personnelles entre organismes
- AI Act et reconnaissance faciale : la France interpelée par 45 eurodéputés
- KDE Plasma 6 a sa première bêta, le tour des nouveautés
Mercredi :
- Voitures électriques : dans la jungle, terrible jungle, des bornes de recharge publiques
- L’empreinte écologique CERN en 2022 : 1 215 GWh, 184 173 teqCO₂, 3 234 Ml…
- Binance fait son marketing pendant des formations sur la blockchain destinées aux chômeurs
- Citant des « coûts prohibitifs », Twitch quitte la Corée du Sud
Jeudi :
- En ligne, les promos foireuses restent d’actualité
- Surveillance des notifications : un sénateur américain demande la fin du secret
- Informatique quantique, qubits : avez-vous les bases ?
- Windows en 2024 : beaucoup d’IA, mais pas forcément un « 12 »
Vendredi :
- Meta lance (enfin) le chiffrement de bout en bout de Messenger, entre autres
- Un roman graphique explique les logiciels libres aux enfants
- Linux : le composant systemd se dote d’un écran bleu de la mort
- Google lance son opération de communications Gemini pour rivaliser avec OpenAI
- Cartes graphiques : 30 ans d’évolution des GPU
Commentaires (50)
#1
Attention, je ne blâme pas les devs : nulle doute qu'ils ont travaillé d'arrache-pied comme à leur habitude, mais certainement plus sur des aspects back-office et l'admin des journalistes que les dernières semaines, ce qui laisse peu de nouveautés/corrections pour les enfants pourris gâtés que nous sommes devenus
À part ça, je suis très agréablement surpris du rythme effréné des articles cette semaine, sans parler des sujets plus passionnants les uns que les autres ! On sent que l'effet Next a déjà fait son office !
Continuez de nous régaler comme vous le faites, car c'est Noël avant l'heure en ce moment et pour cela, merci pour tout ! <3
#1.1
Déjà, la semaine n’est pas terminée, les versions majeures sont toujours passées le lundi avant le poing dev.
Ensuite, contrairement aux semaines précédentes nous avons déjà poussé une partie du dev sur la mise en avant des nouveaux commentaires, et avec ça pas mal d’optimisations d’affichage pour avoir plus de contenu et des meilleurs alignements (et on va encore progresser sur ce point d’ici lundi soir).
Enfin, un navigateur de messages non lus et le retour des notifications fermeront la marche.
Dadkill has been a bad, a very bad boy.
#1.2
Après, je réitère mes propos : je ne critiquais pas la lenteur de développement, je pensais juste que l'arbitrage des priorités avait entraîné une attention plus importante sur le back office pour le bien être des journalistes (ce qui est normal après tout), occasionant un retard sur l'amélioration des commentaires !
Honnêtement, ce serait fort de café que de traiter les devs de fainéant après le travail accompli ces dernières semaines
De plus, je n'avais jamais fait attention à une mise en prod plus importante le lundi que les autres jours : j'avais surtout constaté des améliorations au fil de l'eau et le thème sombre qui était arrivé un vendredi. C'est bon à savoir du coup !
#1.3
Oh merci, c'est génial.
J'adore le cadre flashy pour signaler les nouveaux commentaires.
#1.4
https://github.com/NextINpact/Next/issues/224
#2
#2.1
C’est te dire l’importance qu’on accorde à cette donnée dans la phase actuelle du projet.
Comme expliqué ailleurs notre priorité absolue de relever next au plus haut et au plus vite, étant entendu que les résultats concrets en termes d’abonnement ne seront pas instantanés. Vous donner un indicateur maintenant, c’est quasiment de la désinformation sur l’état de notre propre journal 😊
Tout comme les compteurs de visite, je ne suis pas certain que cette info soit utile à publier, d’un côté le groupe abonde, quoi qu’il arrive, cette pression au compteur pour les lecteurs n’a pas lieu d’être, je voudrais cesser cette communication émotionnelle qui ne me paraît pas adaptée.
De l’autre, l’écrasante majorité des médias ne communique pas là dessus, je pense qu’ils ont une bonne raison et je n’ai pas la prétention d’être déjà en mesure de les challenger sur cette décision - nous sommes suffisamment en risque sur les décisions de modèle prises à la reprise pour ne pas en rajouter. Le saut à l’élastique oui, mais avec un élastique.
#2.2
Les autres journaux communiquent leurs nombres d’abonnés et tous les plus gros le font donc il s’agit bel et bien de la majorité puisque ce sont les sites les plus visités et/ou avec le plus d’abonnés. Et j’entends bien comparaison n’est pas raison, Next ne joue pas dans la même cour que Le Monde ou Ouest France ou Le Figaro mais ça fait plaisir parfois de voir un article repris par eux. D’ailleurs il arrive qu’ils fassent des articles similaires et cela participe au pluralisme (ex l’algorithme de la CAF).
Mais je respecte ta décision.
C’était un marqueur fort de l’ancienne direction qui le publiait ainsi que les comptes (sauf les derniers années des bilans comptables).
J’aurais bien voulu un petit billet sur la partie « business » du projet car perso je trouve que les billets technico-techniques par les barbus pour les barbus, bah c’est bien pour ceux qui sont barbus. J’ai rien contre les barbus mais c’est le terme qu’on retrouve dans les billets de vos développeurs et d’ailleurs porte ils tous la barbe?
Blague à part, ce serait l’occasion de diversifier l’audience en parlant de l’équipe, de la stratégie, de comment faire tourner la boutique. Enfin moi ça m’intéressait beaucoup d’en apprendre plus sur cet aspect là des choses et pas uniquement le truc du CMS ou de la version de WordPress.
#2.3
Alors, déjà, nos devs ne portent pas tous la barbe.
Cette posture postiche ne nous grandit pas, mais elle nous permet toutefois de fédérer autour de nous tous les vrais barbus de Next, et c'est là un des piliers centraux de notre stratégie.
Nous avons déjà approché Gillette, ils sont intéressés par le concept, et nous sommes repartis avec deux rasoirs double blade ultimate premium +, ce qui n'est pas rien.
Le compteur d'abonné ne représente pas vraiment une photo financière à instant T.
Nous avons une écrasante majorité d'abonnés qui ne rapportent rien aujourd'hui, les seuls qui amortissent le choc sont les abonnés mensuels largement minoritaires, et les renouvellements.
Il y a sur l'abonnement un effet accordéon entre les mesures que nous prenons aujourd'hui, et les effets concrets sur les renouvellements, beaucoup d'entre vous se sont éloignés de NXI ces dernières années. Il faudra bien aller vous rattraper par la manche, avec la qualité de la nouvelle formule comme argument (et nous ne sommes pas encore prêts sur ce point).
La bonne nouvelle, c'est que notre équilibre actuel repose sur un seuil bien inférieur à 8k abonnés.
J'estime qu'à 5, on tient en l'état (ce qui n'augure pas de notre capacité à nous développer comme nous voudrions mais c'est un autre sujet).
La mauvaise, c'est que les taux de renouvellement sont catastrophiques depuis l'été, et j'ai du mal à bien comprendre pourquoi.
Est-ce que c'est une lassitude généralisée, le manque de renouvellement auto des abos en cours n'aide pas (politique historique dont j'ai du mal à comprendre le sens au passage, mais c'est comme ça), est-ce que les lecteurs attendent de voir, est-ce qu'ils voulaient vraiment du hard, est-ce qu'ils voulaient Marc (qui est très bien installé à l'informé, j'ai vérifié) ?
La réponse est probablement multifactorielle.
Notre stratégie se détache donc de cet indicateur car il n'est pas très fiable, il recouvre des réalités individuelles et temporelles diverses.
On le regarde avec inquiétude car c'est bien cet indicateur qui fait la loi, à la fin du mois, mais tant que nous sommes dans une dynamique de refonte et de redressement, je ne pense pas que ce soit le plus important.
Nous nous concentrons sur Next, en pariant sur le fait que les abonnés reviendront si nous travaillons bien, la crédibilité et l'originalité de NXI/Next sont nos meilleures alliées.
Je ne sais pas trop à quel point les lecteurs peuvent être intéressés par la stratégie que nous avons et que ça justifie un article, mais en quelques mots, nous cherchons à nous positionner clairement dans le rapport au lecteur et à l'offre, en renforçant la qualité, l'intégrité et en incitant à l'abonnement.
Une fois que nous aurons stabilisé la situation financière, nous continuerons à investir dans le média, que ce soit dans les journalistes, ou les nouveaux formats.
La situation fait que nous n'avons pas encore une visibilité totale sur les idées et les innovations qui nous attendent, mais tout n'est pas un clou, peut-être qu'un média bien exécuté et bien positionné se suffit à lui-même :)
Ou peut-être pas. Ou peut-être qu'on voudra aller plus loin.
Petit aparté sur la communication du nombre d'abonnés sur les autres médias, c'est tout à fait exact, les grands communiquent, je n'avais pas ce point en tête.
Les plus petits médias, eux, ont plutôt tendance à ne pas le faire, mais mon affirmation était globalement fausse.
#2.4
Pour le compteur d’abonnés, c’était pour voir une tendance et je sais pertinemment que quand les choses ne vont pas nécessairement dans la bonne direction, mieux vaut focaliser son énergie sur rendre les choses meilleures. Je voulais simplement éviter de lire l’écueil « on ne regarde pas car on sait que plus tard, ça augmentera » sans chercher à comprendre ce qui ne va pas. Déjà petit disclaimer : je ne suis pas là pour dire « yakafokon ou ilsufikeu », j’aimerais just en apprendre plus sur le pourquoi et nous lecteurs comment on peut améliorer les choses à notre niveau.
Et ça rejoint je pense ce que tu dis sur le churn : les gens ne renouvellent pas mais on ne sait pas pourquoi.
J’ai peut-être un début de réponse : animer la communauté. Regarde, les sujets les plus lus (enfin commentés je dirai mais je parie que ce sont les plus lus) sont les points dev. Tu ouvres le capot et tu nous permets de voir ce qu’il y a dessous. Surtout que tu adresses à une majorité de lecteurs qui sont à mon avis des développeurs.
C’est pourquoi au lieu de suggérer des feedbacks dans les commentaires, j’organiserais des sondages afin de savoir de manière empirique ce que les lecteurs souhaitent. Les connaître (3 phrases plus haut j’ai dit une majorité sont des dev, c’est peut-être une bêtise) permettra peut-être de réduire le churn. Cela engage le lecteur et permet de dégager des tendances générales. Cela participe à l’animation de la communauté.
On sait que c’était un point faible avant et les raisons ont été données (difficultés financières ne prêtant pas à passer du temps avec les lecteurs). Et cet aspect a été très bien identifié et la preuve en est le temps et l’effort que tu passes à répondre dans les commentaires et organiser des rencontres.
Maintenant, ce serait bien de trouver ce même engagement plus souvent mais bien sûr cela demande un investissement en temps considérable.
C’est pourquoi en deuxième suggestion j’évoquerai l’idée d’un animateur de communauté afin d’avoir quelque chose de vivant entre la rédaction et les lecteurs. Les rencontres, c’est formidable mais vraiment interroger les lecteurs permettra de les tenir en haleine si je puis dire et donc les pousser à renouveler.
Et la clé dans ce que tu indiques est très pertinent : lassitude, reviens Marc et donnez-nous des tests HW. Pour le dernier, c’est juste mon avis et cela a été dit : les marques HW ont su prendre le virage et se passer de la presse spécialisée, malheureusement. Ils ont le contrôle total et c’est une des raison pour laquelle la presse HW a été décimée.
Pour Marc, oui c’est une perte, c’est clair. Mais peut-être qu’un moment donné il y aura des synergies entre l’Informé et Next. Et puis il peut passer dire coucou, il connaît la nouvelle adresse du site, je pense. Et puis y’a Jean-Marc maintenant héhé.
J’ai aussi compris le message c’est un indicateur important, regardé avec inquiétude mais vous vous focalisez sur améliorer le site et d’après ce que je comprends le lien entre lecteur et rédaction. Je pense que c’est bien assimilé mais j’aimerai bien voir des choses qui vont plus loin et renforce ce lien.
L’objectif est clair aussi c’est juste le lien « et les lecteurs renouvelleront » que j’ai du mal à bien cerner. Mais comme tu l’indiques vous êtes au début de l’aventure et bien que la stratégie n’intéresse pas la majorité des lecteurs (ah bon? J’en remets une couche sur les sondages de la communauté, haha), je pense que rester dans l’opérationnel peut être souvent synonyme d’œillère.
En tout cas, on voit maintenant une réelle progression : des lecteurs plus engagés (et bizarrement la modération n’est pas plus stricte, comme quoi il suffisait de faire voir le bâton et ne pas forcément l’utiliser), moins de grincheux et surtout on sent les journalistes sourire lorsqu’ils écrivent. Et ça c’est vraiment un très gros accomplissement donc félicitation!!
#3
Pourquoi ? Je suis du genre angoissé de voir un "+3" me disant que j'ai "manqué un commentaire" et n'arrivant pas à mieux les identifier c'était frustrant. Parfois encore il n'y a pas de pastilles.
Mais bon tout ça c'est plus pour les devs :)
Merci pour le récap !
#4
#4.1
#5
Pour les non-abonnés, préférez l'option à 8 € par mois pour vous abonner si vous sautez le pas, versus 100 € par an (donc 8,33 € / mois) :P
#5.1
#5.2
#5.3
Merci pour l'info ! Ca se comprend sur la gestion de la trésorerie en même temps, surtout pour un journal de taille modéré.
#5.4
#5.5
Sur une vision mensualisée, la quantité de désabonnement/abonnement a tendance à se lisser ramené sur une année et si la tendance est, au contraire, à la baisse, tu as tout de même de quoi le voir venir au fil des mois. Par contre, si d'une année sur l'autre, tu perds 20% de tes abonnements annualisés, ça peut foutre un sacré bordel dans ta gestion.
Du moins, c'est mon interprétation de cette préférence. Je peux me planter.
#5.6
#5.7
Du coup prendre 24 mois d'abonnement au prix de l'ancien site, ça risquait de plomber leurs prévisions de retour sur invest => plus de 24 mois aussi.
C'est donc miser sur un avenir plus radieux pour ton portefeuille et pour le site que de prendre l'annuel à 8.33€/mois : tu te garantis un an sans l'augmentation à 10€/mois....
Moi je suis abonné jusqu'au 16/05/2025, je vais rien leur apporter avant un bail, tout est déjà dans leur caisse.
#5.8
On est partis pour perdre un paquet de flouze sur cette histoire.
Foutus pour foutus, autant repartir sur une gestion saine, et un rapport plus clair pour le lecteur entre l'argent qu'il dépense et le service qu'il reçoit.
Les abonnements 3 ans à prix cassé nous font super mal aujourd'hui.
Edit : Evidemment je ne critique absolument pas ceux qui en ont bénéficié hein !
On vous aime pareil <3
#5.9
Le site battait de l'aile depuis longtemps, et vendre des abonnements aujourd'hui pour des news qu'on va publier dans 3ans, c'était très "osé".
Personnellement ça m'arrangeait la facturation NextInpact parce que je bénéficiais d'une ancienneté et des rabais à 2ans, puis je rajoutais 100€ en dons en décembre pour m'arranger avec l'impôt. ( d'ailleurs ça marche toujours les dons avec vous ? )
Mais on sait bien que ça ne marchait pas économiquement. Une rentrée d'argent synchrone avec les dépenses permet déjà de mieux se rendre compte du déficit et permet d'agir plus sainement.
Bon courage pour redresser la situation, vous êtes bien partis je pense; et l'énergie donnée depuis quelques mois est impressionnante.
#5.10
L'okpal fonctionne toujours, j'ai justement envoyé un mail vendredi (mais a actu) pour voir si c'était normal et a utiliser.
#5.11
Et merci des encouragements ;)
On n’a pas fermé la plateforme de dons, mais on n’a pas remis le lien qui y mène sur le nouveau site.
On a un rapport ambivalent et mal défini avec le don pour le moment.
D’un coté c’est bienvenu et c’est sympa, de l’autre je trouve que le mécanisme a été trop utilisé par le passé, si il y a un abonnement, il faut qu’il suffise à faire tenir le média.
Idéalement je préférerais qu’on arrive à rebâtir le média sans, quitte à ce qu’on passe quelques mois un peu difficiles.
#5.12
Mais si ca peut aider, pourquoi ne pas accepter cette aide ? Si ca peut réduire les risques, apporter du confort, ou autre ...
#5.14
Si on fait une campagne de dons qui ne dit pas son nom, les sommes collectées risquent d’être très limitées, du coup, autant ne rien faire du tout, la lisibilité du nouveau positionnement s’en trouvant améliorée.
#5.15
A première vue il y a 585 € de dons récurent (mensuel)
#5.16
#5.17
#5.13
#6
Malheureusement pour moi, je manque de temps pour tout lire et j'ai le sentiment de rater plein de choses intéressantes.
Mais ça fait plaisir de voir le site repartir sur les chapeaux de roues.
Bravo à toute l'équipe !
#7
#7.1
Et c'est dommage car inconsciemment quand y'a peu de commentaire j'ai tendance à me dire que cette news n'a pas attiré de monde et donc n'est pas très intéressante.
Très con comme réflexion, et je me bat contre, mais c'est un réflexe malheureux.
#7.2
Nous ne faisons pas un média à l’applaudimètre, nous ne mesurons pas notre qualité à l’aune de la taille de notre lectorat - ça reviendrait à choisir un modèle putaclic in fine, qui fonctionne chez d’autres sur la partie financière, mais dont je ne serais pas particulièrement fier si j’en étais le propriétaire, et qui ne rend pas service au lecteur.
D’ailleurs, certains articles sont moins attirants mais plus intéressants et/ou originaux dans l’absolu, et c’est notre rôle de vous apporter cette valeur là, sans que vous puissiez rayer leur intérêt en votre for intérieur d’un coup de cil vers le compteur.
Nous sommes en perpétuelle évolution en tant que lecteurs, et nous avons aussi besoin de sortir de notre zone de confort.
Pour paraphraser Malraux, la culture numérique ne s’hérite pas, elle se conquiert.
#7.3
Mais par contre, tu dis vous ne mesurez pas à l'applaudimètres, je le comprend et même je trouve que c'est très honorable mais ne me dit pas que vous n'avez aucun métriques et que vous vous en fichez ? Que vous ne regardez que le nombre d'abonnés ?
C'est, une donnée importante une information, comme d'autres et bien sûr il ne faut pas qu'elle pousse à se fourvoyer ! ( donc pas de compteur pour les journalistes
Bref je comprend et je salue ta/votre volonté éthique.
Peut-être alors plus de "mots clefs" en plus des catégories ? Mots clefs plus en rapport avec la news comme des # ( parfois sérieux parfois avec la touche d'humour qui caractérise Next :) ) Comme un aperçu, un résumé de ce que l'on vas retrouver dans l'article ?
M'enfin bref merci surtout et encore pour avoir sauvé Next, pour être autant à l'écoute et à la réponse et pour ne pas être encore devenu fou avec nous :)
#7.4
Sur la question de l'audience, nous avons des stats, mais clairement pour le moment je ne les regarde pas attentivement.
Déjà, je ne pense pas que ce soit l'urgence, je préfère nous concentrer sur ce qu'on doit améliorer, gageons que l'audience sera au rendez-vous si on bosse bien (et ce n'est pas ce qui manque, les trucs à améliorer, particulièrement sur la partie site).
Ultérieurement, on va voir ce qu'on en fera des stats, mais la question est aussi de savoir où on doit emmener Next.
Et de la confronter aux chiffres des visites par thématique, qui nous diront quelque chose dans une dimension, mais il s'agira de bien savoir quoi (appétence réelle, thème à la mode, rareté du traitement du sujet ailleurs, trafic organique ou pas, nouveauté...).
#8
#9
Par exemple, j'aime bien le fait de mettre des liens vers des articles ou des sources d'informations pour aller plus loin sur un sujet. Je pioche parfois dans le lot pour en savoir plus. C'est le cas notamment des articles courts #LeBrief dont je me sers parfois comme porte d'entrée vers des sources d'information plus développées.
Concrètement dans ma vie personnelle, j'ai eu l'occasion récemment de remplir un dossier de l'Assurance Maladie et de refaire ma carte d'identité :
– tout se fait en ligne (ou on comprend bien que ça va être très compliqué de procéder par un formulaire papier)
– on donne l'autorisation à des administrations de communiquer notre dossier sur demande d'une administration qui a besoin de justificatifs
– les informations sont enfermées dans des cartes à puce (encore que la carte Vitale peut être lisible dans un document papier)
– sans compter les billets magnétiques des transports en commun où il est quasi-impossible de savoir combien il reste de voyages…
Je me mets à la place des personnes qui ne suivent pas les évolutions technologiques, qui n'ont parfois qu'un forfait mobile pour accéder à internet : je pense que ça devient très compliqué ou très anxiogène. Ça remets en perspective les causes de la technophobie, de la nomophobie face au techno-solutionnisme de ces dispositifs (qu'ils soient pensés à dessein ou que ce soit une conséquence indésirable de l'évolution technologique).
#9.1
#10
#10.1
#11
Petite remarque, j'attendais un peu que tout se stabilise pour refaire un peu de promo next.ink autour de moi, en m'aidant d'articles partagés, mais je n'arrive toujours pas à offrir un article payant (une fois connecté à mon compte > 3 ptit points > offrir l'article > "Lien copié dans le presse papier" > rien du tout dans le presse papier :'( ).
Je suppose que c'est ce bug ci (même si je suis sur Firefox et pas Opera) : https://github.com/NextINpact/Next/issues/224, j'espère que ce sera réglé bientôt !
#11.1
#12
#13
Chez vous la béta vient après la version finale ?
Ou bien vous comptez rester en béta tant que le siet évolue (donc pour toujours) ?
#13.1
Mais oui il évoluera toujours par la suite ;)
#14
Alors moi je ne comprends pas que vous ne compreniez pas pourquoi ce taux est "catastrophique".
Il y a 1 an, le 29/11/2022 j'ai renouvelé mon abonnement annuel à NI pour la somme de 40€. Etant abonné depuis 2006 je bénéficiais d'une remise de fidélité (de 20% il me semble).
40€ / an me semblait une somme très raisonnable, voire même un peu faible compte tenu de l'intérêt de vos newsletters (je ne sais pas si c'est le bon terme, je veux parler du Brief car je ne lis que ça)
Aujourd'hui je viens de m'apercevoir que je ne le recevais plus depuis environ 2 semaines. En cause la fin de mon abonnement dont je ne m'étais pas aperçu !
Petite parenthèse : à la fois, aucun rappel de la part de NI pour me le signaler. C'est pourtant important non ? Je suis aussi abonné à des médias classiques (Le Monde, Mediapart, ...), des semaines avant l'échéance on reçoit de multiples rappels, difficile de passer à côté.
Là non, rien. Arrêt des envois. Silence radio.
Fin de la parenthèse.
Donc je veux me réabonner et là, surprise, c'est 100€/an (96€/an sur un principe de paiement mensuel).
De 40€ je passe à 100€ (96€)
+150% (+140%) d'augmentation.
J'hallucine.
Bon, encore une fois, vous aviez du mal à boucler le budget, je peux le comprendre, il y a des salaires et des charges derrière la façade, et j'aurais accepté volontiers de payer un peu plus cher.
50€ j'aurais payé sans discuter
60€ j'aurais trouvé ça un peu dur mais j'aurais renouvelé.
Au-dessus...
Non, là c'est 100€ (96€). Plus du double !
C'est plus de l'inflation c'est pire que l'Argentine.
Donc je m'inquiète sérieusement car, à ce prix-là, je doute fort que votre taux de réabonnement reprenne le chemin de la croissance. Et dans ce cas... quid de votre survie ? (au passage ça milite effectivement pour un réabonnement mensuel sans engagement, car le risque de vous voir disparaître avant 1 an est bien réel)
Je me désole de perdre cette source d'information précieuse. Certes, il paraît que "le prix s'oublie, la qualité reste" mais là c'est carrément exagéré.
Donc j'espère que vous trouverez une solution, mais j'imagine que vous avez mûrement réfléchi ce changement de tarif , et je ne vais pas me réabonner pour le moment.
#14.1
Par contre si tu ne lis que le Brief, je comprends que tu trouves que c'est cher, mais tu passes à côté de plein d'articles, c'est dommage.
#14.2
Pour commencer, le taux de renouvellement est mauvais depuis AVANT le changement de formule et l'augmentation de tarif. Et même avant l'annonce du rachat.
Ensuite, je tiens à porter à l'attention des lecteurs que nous avons eu des échanges par email ce Jeudi où je vous ai personnellement expliqué nos choix après que vous vous plaigniez sur ce sujet en nous demandant une réduction, je me permets donc de les restituer ici.
"Je suis le repreneur de NXI, et je cherche à mettre en place un modèle qui soit soutenable (et je ne parle même pas de rentabilité, ma reprise de Next se faisant pro bono).
Faire un journal avec un abonnement à 40€ annuels n’est pas possible aujourd’hui, et d’autant plus que nous n’avons plus de publicité du tout sur nos pages.
Le prix des choses évolue, et si le journal a été cédé au bord de la faillite fin Septembre, c’est aussi à cause d’un prix qui ne suffisait pas à couvrir les coûts de fonctionnement d’une structure qui est une référence en matière de qualité d’information numérique francophone.
C’est tant mieux pour vous si vous avez pu souscrire à l’abonnement à des conditions si préférentielles, mais à la fin, si on n’y change rien, l’information de qualité disparait, et tout le monde a perdu.
Je rappelle ici que nous avons veillé à proposer une offre beaucoup plus accessible pour les personnes en conditions de revenu réduit (et pas seulement étudiant ou chômeur, mais en dessous d’un niveau de revenu de 20k par an, ce qui représente une part importante de la population.
Si vous considérez que Next ne vaut pas le prix que nous vous proposons, je le comprends parfaitement, et si je le déplore, je ne peux pas y faire grand-chose.
Je vous laisse face à votre choix cornélien de lecteur, et m’en retourne à mes choix cornéliens d’éditeur de presse."
Et je vous le redis, nous serions ravis de vous compter parmi nous à nouveau et au nouveau tarif, ce serait au moins le signe que notre virage a été un succès :)
Bien à vous,
Ferdinand