Inclusion dans la tech : le repli se fait sentir
Not this equity
Sous la pression du contexte économique, mais aussi du tournant politique états-unien, plusieurs actrices de la promotion de la mixité dans l’industrie numérique témoignent d’importantes difficultés à maintenir leurs activités.
« Ça fait des années qu’on dit aux femmes "parler, osez, négociez, etc", mais quand elles le font, elles se retrouvent isolées, absolument pas écoutées… » Melissa Cottin dirige ESTIMnumérique*, une association rennaise qui œuvre à une meilleure inclusion dans l’industrie numérique en travaillant sur l’attractivité des métiers de la tech et sur la sécurisation des carrières, alors qu’une femme sur deux quitte l’industrie avant 35 ans.
« Depuis deux ans, le virage est visible. » Alors que l’industrie de la tech réduit ses recrutements, les femmes en reconversion qu’accompagne l’association sont « les premières touchées : quand les entreprises recrutent encore, elles cherchent en interne, ou bien des profils expérimentés avec bac + 5, bac + 8 » Avec le virage politique des États-Unis, l’ambiance est encore plus terne, pour les projets qui œuvrent à la diversification des effectifs de l’industrie du numérique.
DEI. Trois lettres pour dire la diversité, l’équité et l’inclusion, mais aussi tout un projet contre lequel Donald Trump s’est lancé dès son retour au pouvoir. De son point de vue, cette politique n’a pas de frontière : en mars, plusieurs entreprises françaises et européennes ont reçu un courrier de l’ambassade des États-Unis leur enjoignant à renoncer à toute logique d’inclusion ou de promotion de la diversité. Le ministère du Commerce extérieur a tout de suite réagit, qualifiant ces ingérences étrangères d’ « inacceptables ».
Commentaires (20)
Le 26/06/2025 à 13h13
Gros soutient à toutes celles qui luttent contre ces dominations.
Modifié le 26/06/2025 à 18h00
Les gens qui se plaignent en catimini, font preuve de lâcheté au moment opportun face bons interlocuteurs par gain/intérêt personnel et ne font rien pour se mobiliser alors qu'ils le peuvent sont à vomir; l'époque n'y est toujours pour rien.
Humanisons les comportements, responsabilisons les humains sur leur comportement, et arrêtons d'utiliser des expression fatalistes, encourageant (sans le vouloir, sans en avoir conscience) l'immobilisme.
Et agissons, soi, chacun, par plein de petits gestes & paroles possibles au quotidien car c'est là l'essentiel.
Le 26/06/2025 à 13h27
Car c''est bien beau d'entendre que les femmes touches en moyennes 30% de moins que leurs homologues femmes.
Mais au pointr de vue micro, la collègue femme elle fait comment ?
Si son chef et son collègue lui dit qu'il n'y a pas de différence de traitement elle fait comment pour le savoir ? y
D'ailleurs, cette mesure servirait à tous.
Car l'ancien nouage de point qui n'existe plus et est simplement rempalcer par le tableau des quantièmes à l'échelle de la bôite il dit par grand chose en final, tout étant lisant (et même plus discriminé avec les valeurs d'ages et de sexes...)
Le 26/06/2025 à 13h55
Modifié le 26/06/2025 à 16h19
La transposition en droit français doit avoir lieu d'ici juin 2026.
Le 26/06/2025 à 16h20
Le 26/06/2025 à 16h40
En revanche on a évoqué plus en détail l'intérêt de rendre les grilles salariales plus transparentes par ici
Le 26/06/2025 à 16h23
Le 26/06/2025 à 17h30
Après il me semble que ce n'est pas voir le salaire de l'autre, mais le niveau moyen de rémunération pour leur poste et a moyenne des salaires des collègues au même poste.
Le 26/06/2025 à 14h14
Donc comparer les salaires des cadres pour un même job est difficile.
Le 26/06/2025 à 15h22
Le 26/06/2025 à 17h16
Modifié le 26/06/2025 à 16h24
Le 27/06/2025 à 08h11
Le 27/06/2025 à 11h06
Le 27/06/2025 à 12h58
Le 27/06/2025 à 14h11
Le 28/06/2025 à 01h57
/Mode troll ON (désolé Mathilde pour la vulgarité et le cliché) :
Tu as une équipe de 50 nerds frustrés qui se tirent dans les pattes et 10 tromblons vulgaires, tu leur rajoute une jeune blonde élancée dans l'équipe, tous les comportements changent.
Les objectifs de cette personne serait de canaliser les 50 autres, pas de bosser pour de vrai.
/Mode troll OFF
En fait je l'ai vu ce changement de comportement dans notre équipe (10 personnes) même avec une presque retraitée qui travaillait d'ailleurs formidablement bien.
Elle est maintenant partie à la retraite, mais son pouvoir était à la fois une bosseuse hors pair et une relation humaine très clairevoyante pour nous tous.
Rajouter 10% de motivation au groupe c'est déjà suffisant en soit; rajouter 8h/jour de travail acharné, moi je compte 200% pour la valorisation de cette personne.
Mais elle n'était pas rémunérée à cette valeur.
Après comme on parle de grilles de salaires, chez nous lors de l'évaluation annuelle ils nous situent par rapport à notre grade : je suis passé de grade 4 à 110% de la moyenne à grade 5 à 90% par exemple cette année.
Derrière cet objectif et fonction, qu'en est-il de la valeur humaine, et comment la chiffrer ?
Parmi les critères de l'évaluation annuelle ces dernières années il y avait le DEI comme critère.
Ca venait des boites US, qui ont pour beaucoup changé de paradigme, mais en fait ça pourrait représenter l'unité d'un groupe, cette valeur.
Et un élément peut changer le comportement du groupe.
Il ne faut pas négliger ça.
Après, c'est au manager de décider comment il veut orienter son équipe.
Le 30/06/2025 à 14h31
Le 27/06/2025 à 13h27
En plus, je sens franchement une envie de ne PAS embaûcher de jeunes hommes mais plutôt des femmes (jeunes ou non) à la place. La confiance dans la génération qui arrive est très limitée, et encore plus pour les hommes.