IT : les serveurs dédiés regagnent en popularité face au cloud public

Tendance que j'ai vu passer dans certains contextes en effet, de vouloir revenir du Cloud. Ça a ses pour et ses contres, cela dit.

Quand on fait un TCO, on ne regarde pas que le non RH. Le coût humain aussi a son importance dans le calcul, sans parler de la maintenance. Louer un troupeau de vSphere managés chez OVH c'est très bien pour avoir un CAPEX relativement stable là où le Cloud a plus tendance à être de l'OPEX. OPEX souvent très très très mal calculé parce qu'on oublie d'intégrer les coûts variables ou au volume (vécu en pompier de trop nombreuses fois : oublier par exemple l'egress, le nombre d'opérations facturées, l'autoscale sans limite, et c'est parti pour exploser les budgets).

Retourner sur du bare metal, ou même de la virtu avec des hyperviseurs managés (pour le coup ces deux offres sont dispo en SecNumCloud chez OVH), c'est bien mais derrière il faut aussi assumer le MCO pour ne pas avoir un troupeau de VM en train de pourrir et transformer son SI en passoire. Quand je vois le carnage qu'est le patch management des OS, le suivi des middlewares, la maintenance des développements internes où le socle technique ne bouge pas parce que prio aux features, je suis pas sûr qu'il y ait un réel gain économique par rapport à du runtime managé (FasS, etc., même du Kubernetes managé peut être coûteux en MCO car il faut entretenir ses containers).
C'est comme ça que j'ai vu passer des projets à 2 millions d'euros pour "juste" upgrade un parc de VM.

Par contre, les services managés, c'est parfois limités ou horriblement boîte noire en matière de debug. Ils ont l'avantage de réduire le besoin humain pour les gérer, cela dit.
Même si gérer du Cloud public, ça reste quelque chose qui ne s'improvise pas et nécessite de l'expertise (qui peut être mutualisée et non dédiée à une équipe).

Après, le point sur lequel les CSP ont un peu niqué leurs clients, c'est quand ils ont commencé à revenir sur les méthodes de calcul de committment. Globalement, quand un engagement permet d'absorber la moitié du coût horaire d'une bécane allumée H24, c'est intéressant. Quand les conditions pour entrer dans les crédits en question deviennent plus compliquées, on s'y perd et on se retrouve à payer plus cher que prévu (perso c'est pour ça que je faisais toujours des estim en réservation et une à côté en Pay as you go pour avoir une marge de sécurité sur les budgets).

Si je devais résumer mon expérience sur la question : prendre du Cloud public pour faire de la VM n'est que peu pertinent car on doit se taper toute la maintenance, c'est très coûteux. Louer du PCC lisse le coût mais ne dispense pas du MCO. Un bon compromis reste le Cloud hybride où la workload permanente resterait sur du privé tandis que le débordement peut se faire sur du public en profitant de sa scalabilité (ou des envs de dev éphémères). Mais il faut aussi pour ça que la workload supporte une architecture modulaire pour pouvoir exploiter au mieux les patterns de pet et cattle.

C'est comme te refuser une augmentation en interne, tu dis que tu te barres, et là on veut te prendre en freelance même si ça coute 2 fois plus cher à la boite, pas les mêmes budgets...

Quelle belle comparaison ! Étant moi même freelance je confirme. L'entreprise aura plus tendance à prendre du prestataire, quitte à n'avoir aucune compétence en interne ou très peu. Mais au moins, tu peux destaffer d'un claquement de doigts sans faire la Une de la presse. Le délai de prévenance un mois c'est sur le papier parfois.

Perso j'ai connu des vagues de 200 presta sortis et balec.

Je partage entièrement

Les prestataires en entreprise sont des variables d'ajustement et il faut toujours l'avoir en tête. Bon, quand t'en a qui sont là depuis quinze ans, là tu te poses d'autres questions...

J'ajouterai un élément à la liste pour nuancer le "Quand y'a plus/moins de boulot" : "ça te dérange pas de prendre quelques jours de congé ?" (ce genre de cas existe pour destaff le temps de passer le trou d'air et éviter de perdre 6 mois en recrutement ensuite - quand certains clients ne décrètent pas plusieurs jours de mise en pause des prestations). Cette demande quand le presta est en société de service peut relever du lien de subordination, donc faut faire attention. C'est quelque chose qui doit être traité avec le commercial, pas le client et le presta en direct.

Par contre, pour un freelance, ça peut être un simple accord en mode "OK je passe à 3/5 le temps de", et il se trouve une autre mission pour compenser.

Bref, parfois, un presta à 6000€ / mois peut couter moins cher à l'entreprise dans certaines circonstances.

C'est low cost dis donc

(ou à temps partiel)