Jean_Peuplus a écrit :



en même temps si tu prends du bas de gamme, ça arrange rien " />





A 800€/j, du bas de gamme ?! " />



Je gagne moitié moins, et je suis plus compétent que ça " />

latlanh a écrit :



Un consultant ce n’est pas quelqu’un qui dit avoir la connaissance, ce déplace pour nous l’étaller à la figure et au final en connait moins que ce qu’on a appris sur stackoverflow?





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C’est exactement le cas que j’ai eu récemment avec un consultant qui vient, qui te file un mode opératoire qu’il n’a même pas rédigé, et qui dès le premier problème appelle son support en Inde.

Iol n’a pas eu le temps de raccrocher que j’avais trouvé la solution sur le net…



edit : et le mec était payé à un TJM de 800€/j…

Khalev a écrit :



Non mais faut compter les 30% de marges sur le salaire brut aussi (c’est ce dont a besoin une SSII “classique” pour maintenir son seuil de rentabilité, 30% de marge sur chaque consultant)



Comparer le coût d’un interne et celui d’un consultant/prestataire c’est comme comparer le coût d’une réparation chez soi et en garage.





La prestation est facturée 1200€/j, j’ai dis 800 pour prendre grosso modo en compte une marge de 30% " />



Sa boîte est mon client (pas le final). Du coup, j’ai un bon aperçu de ce que touchent tous les intermédiaires.







Khalev a écrit :



A une époque j’étais presta pour une boite de prestation. Le client payait en gros 4 fois le salaire brut que je recevais au final car chaque boite de presta se prenait sa part. Bon c’est vrai que je faisais du bon boulot mais quand même. J’avais 1 an d’expérience et je coûtais l’équivalent de 2 gars de mon niveau…





Moi le client final paie à peu près 2,5 fois ce que je touche, mais j’ai réussi à virer un intermédiaire de la chaîne.

Mais un rapport de 1 à 4 ne m’étonne pas.







Khalev a écrit :



Ce qui fait peur c’est quand on voit des presta qui restent pendant plus de 5 ans au même poste dans la même boite (la magie des “plateaux”) et que des équipes sont composées à 80% de ce genre de personnes. T’as plus de turnover chez les internes que les prestas au final.

Si on veut réfléchir à la rentabilité des entreprises Françaises il y a peut-être un point à étudier là.

Je dis pas que les consultants sont pas utiles, mais bon quand les gars restent 5 ans chez le même client et que la seule interaction qu’ils ont avec leur boite c’est quand ils ont signé leur contrat + ordre de mission et les entretiens annuels tu te dis qu’il y a peut-être des changements à faire.





C’est surtout interdit d’être en contrat avec le même client pendant 5 ans sur la même prestation, c’est considéré comme du travail dissimulé.



Après, la réglementation en la matière est assez floue, et permet d’être contournée trop facilement.



Mais l’outsourcing en vogue dans les boîtes n’est clairement pas une bonne idée, que ce soit au niveau financier (à long terme, tu y perds plus à payer une prestation qu’à embaucher), ou niveau technique et sécurité, avec des risques de pertes de compétentes pour les internes, ou de fuite/utilisation d’information sensibles.

illogict a écrit :



Il y en a certains qui trouvent que 450€/j pour quelqu’un de compétent et qui sait de quoi il parle est trop cher parce que « plein de SSII me contactent pour me proposer des mecs à 350€/j ».



À un entretien, il s’avère que ledit mec sort tout juste d’une école à la con, n’a jamais touché autre chose que du Windows, ne sait pas faire un script shell ni de C ; pour faire du Linux embarqué, disons qu’il ne part pas très gagnant !

Et son commercial « Ah mais oui, c’est vrai chez vous, vous êtes vraiment à la pointe de la technologie ! » " />





Ils sont plutôt honnêtes s’ils n’ont même pas “arrangé” son CV " />

saf04 a écrit :



ca a été expliqué de manière crue mais logique dans les commentaires:

-si le projet marche c’est tout bon pour son initiateur.

-si c’est un flop c’est la faute au presta.





Cépafo, même si dans tout les cas, c’est souvent le chef de projet qui prend tous les honneurs " />