Fabienne Dulac prend la tête d’Orange France

Après plus de 20 ans dans le groupe

Le 28 mai 2015 à 07h07

3 min

Internet

La nouvelle directrice générale d'Orange France, Fabienne Dulac, prendra ses fonctions cet été. Elle succède à Delphine Ernotte, qui prend la tête de France Télévisions. Elle aura la charge du plan Essentiels2020 en France, qui vise à diversifier les activités du groupe.

Hier après-midi se tenait l'Assemblée générale des actionnaires d'Orange. L'occasion de nombreux votes mais surtout de l'annonce de la nomination d'un nouveau dirigeant pour Orange France, le porte-étendard du groupe. À compter de cet été, Fabienne Dulac dirigera la branche française du groupe, après en avoir piloté la communication depuis 2013. « Fabienne, qui connaît parfaitement Orange France, apportera ses qualités humaines et managériales, son expertise, sa grande connaissance du terrain et son dynamisme » déclare Stéphane Richard, le PDG du groupe, dans un communiqué.

Fabienne Dulac a déjà une longue carrière au sein d'Orange. Elle entre dans le groupe en 1993, en tant que responsable de la communication de la société de développement VTCOM. À partir de 1997, elle s'occupe des activités multimédia de sociétés du groupe, comme Wanadoo, Voila et Mappy. Durant dix ans, elle prendra des responsabilités dans le marketing, le développement économique et la relation client du groupe.

En 2008, elle devient directrice des ventes et de la relation client d'Orange France. Lors de l'Assemblée générale, Stéphane Richard a souligné son importance dans la transformation numérique de la relation client, ainsi que sa grande connaissance du marché entreprises. De 2011 à 2013, elle dirige Orange France dans le Nord, qui emploie 5 500 personnes selon le groupe. Enfin, en 2013, elle devient directrice de la communication du groupe.

Elle succède donc à Delphine Ernotte, qui a été directrice générale d'Orange France de 2011 à cette année. Elle a été choisie par le CSA pour prendre la tête du groupe France Télévisions, par une procédure controversée. Selon Mediapart, elle aurait bénéficié de plusieurs soutiens de poids dans sa candidature, dont celui de Stéphane Richard, qui aurait craint qu'elle ambitionne de prendre son poste. Le journal en ligne y voit un choix plus politique que pragmatique.

Dans ses nouvelles fonctions, Fabienne Dulac devra s'occuper du territoire stratégique d'Orange. Elle se chargera d'appliquer le plan Essentiels2020, qui contient de nouveaux axes de développement pour la société, comme les objets connectés et les services. À l'occasion de l'Assemblée générale, le groupe a clairement réaffirmé sa volonté de se diversifier, y compris dans des services en concurrence directe avec les géants américains du Net, qui transitent par son réseau. La vente d'objets connectés et la gestion des données qu'ils produisent est une de ces directions majeures.

Ravi d'accueillir @fabiennedulac au comité exécutif. Une femme de terrain et de talent à la tête d'@Orange_France ! pic.twitter.com/vnAcUMKDrE

— Stéphane Richard (@srichard) 27 Mai 2015

Commentaires (53)

brazomyna

Le 30/05/2015 à 06h23

Parce que les postes qu’elles a occupés auparavant, son ascension au plus hautes strates de la boite témoignent à priori de son incompétence et ses incapacités pour apprendre, analyser, s’adapter, etc… et ce dans de nombreux domaines (et pas seulement techniques, mais de management, le relationnel, la stratégie, commercial, financier, communicaion, etc… etc…).

T’es juste ridicule.

Anonyme_f7d8f7f164fgnbw67p

Le 31/05/2015 à 06h40

D4rkvicious a écrit :

Polytechnique forme des ingénieurs il me semble ou je me trompe ?

Ils ont le titre d’ingénieur, mais dans les faits ce n’en sont pas.

Dès que tu sors de l’X, tu fais du management directement, de nos jours, et tu ne mets quasiment jamais un pied dans une zone technique ou sur une machine.

Ce n’est pas le diplôme qui fait l’ingénieur, c’est l’expérience de terrain. Même quand on ne parle pas de l’X, ou de Centrale ou des Mines mais d’écoles d’ingenieur plus modestes.

On n’est pas encore ingénieur en sortant de l’école avec le diplôme. Et si on ne pratique plus, ou qu’on fait autre chose (souvent du management), on n’est pas ingénieur.

SebGF Abonné

Le 28/05/2015 à 13h31

js2082 a écrit :

Tu sais, c’est pas parce que tu passes 20 ans dans une boite que tu possèdes les compétences nécessaires.

Age=/= expérience =/= compétences

Je connais personnellement pas mal de personnes qui ont travaillé longtemps dans des boites sans pour autant avoir la compétence nécessaire. Le système méritocratique, c’est une illusion plus qu’autre chose. Surtout aujourd’hui.

En l’état, quelles sont les compétences demandées à une personne qui occupe ce poste ?

Attention, je dis bien des compétences, et non des connaissances !

Et non, on peut passer du temps dans une entreprise, faire un métier qui n’a rien à voir, et par synergie, acquérir la connaissance du métier des collègues avec qui on travaille au quotidien. C’est une simple question d’ouverture d’esprit et de volonté, à moins que tu ne préfères travailler dans une bulle isolé de tous et sans t’intéresser à l’activité de tes collègues.

Pour reprendre mon exemple personnel, je suis initialement de formation commerciale (oui, je suis le grand Satan, insultez-moi) car j’ai fait un bac STT Commerce. Je suis partis sur l’informatique à la place car ça ne m’intéressait plus du tout le commerce, et aujourd’hui je travaille majoritaire pour des entreprises du secteur grande distribution.

Si les quelques connaissances que j’avais acquises à l’époque au lycée ont pu servir, j’ai majoritairement appris le métier (du retail j’entend) sur le terrain. C’est pas au lycée qu’on apprend les process de chaine de réappro, la gestion client, la gestion tarifaire, les contraintes légales, et j’en passe. Il y a des éléments abordés, mais c’est très superficiel.

C’est pas mon métier, mais à force de baigner dedans j’ai acquis des connaissances sur le sujet.

La miss Dulac, on lui demande pas de savoir ce qu’est un DSLAM dans le détail et de pouvoir monter un réseau IPV6 en un claquement de doigt. Elle sait c’est quoi le métier de son employeur, elle connait très certainement les enjeux et particularités du secteur, et c’est ce qu’on lui demandera car elle devra prendre des décisions en conséquence.

Sam LAYBRIZ

Le 28/05/2015 à 14h52

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On dirait mes blagues !!!!

Oui, bah…voila quoi " />

D4rkvicious

Le 28/05/2015 à 16h21

joma74fr a écrit :

C’est vrai que Stéphane Richard n’est pas issue d’une école scientifique ou technique, il a été formé à Ecole des hautes études commerciales (HEC) et à l’Ecole nationale d’Administration (ENA). Mais ce n’est pas révélateur de “notre France d’aujourd’hui”. Les administrateurs des entreprises du CAC40 (les plus grosses sociétés françaises) sont, pour la plupart, issus de l’Ecole polytechnique et/ou de l’ENA.

Par ailleurs, une formation initiale scientifique et technique ne rend pas ces dirigeants plus performants en innovation technique, ça les rend plutôt performants en montages financiers et en élaboration de fusions/acquisition de sociétés concurrentes ou complémentaires (J-M Messier, P. Drahi, etc).

Polytechnique forme des ingénieurs il me semble ou je me trompe ?

Vachalay

Le 28/05/2015 à 17h04

yl a écrit :

Femme ou homme, personnellement à la base je m’en fous un peu. Le problème a ce niveau c’est que c’est une pubeuse (elle démarre à la communication en 1993, passe ensuite par le multimédia nourri aux mamelles de la pub puis au marketing qui n’en est pas si loin ainsi que la relation client, qui gère ceux qui y auront été pris… avant de revenir à la pure com)!

Alors certes il en faut, mais pas à la tête d’un grand groupe technologique ou ce ne peut amha pas être un profil adapté pour sentir l’avenir et prendre les bonnes décisions. Là, même si cela ne fait pas tout, il faut des gens avec de solides bases techniques.

Car les écoles de com, on y voit certes plus de femmes qu’en école d’ingé, mais on y apprends plus à croiser et décroiser les jambes qu’a donner une vision scientifique et technique claire.
Toutes les grosses boites se retrouvent avec soit des financiers soit des marketeux à leur tête dans un mouvement amorcé il y a presque 2 décennies. Et plus aucune n'invente et n'a de stratégie moyen/long terme a force de nommer des calculettes et des faiseurs d'image qui devraient rester à l'étage en dessous.
 Je partage à 100% ton opinion.

matroska

Le 28/05/2015 à 18h14

“dont celui de Stéphane Richard, qui aurait craint qu’elle ambitionne de prendre son poste.”

Les adeptes de la théorie du complot y verraient une magouille organisée de grande envergure avec S. Richard …

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Le 28/05/2015 à 19h38

oui, exactement. ginuis disait que “les carriéristes et personnes qui dirigent nos entreprises sont tous issus des branches commercial et marketing. On est loin de l’époque ou les dirigeants étaient de grands Ingénieur…”.

Or, comme j’ai essayé de le dire dans mon précédent commentaire, beaucoup de dirigeants des grandes entreprises françaises sont des ingénieurs (notamment Polytechnique).

anonyme_d5bf0b9f87fd15affa58563db3b0ac5d

Le 28/05/2015 à 19h48

et le fait que ces dirigeants soient ingénieurs n’encourage pas plus l’innovation technique (ex: P Drahi ou J-M Messier)

SebGF Abonné

Le 28/05/2015 à 20h57

joma74fr a écrit :

et le fait que ces dirigeants soient ingénieurs n’encourage pas plus l’innovation technique (ex: P Drahi ou J-M Messier)

“Ingénieur” ce n’est qu’un titre.

En général, le côté visionnaire et l’encouragement à l’innovation, c’est plutôt une facette de la personnalité.

kwak-kwak

Le 28/05/2015 à 23h27

mirandir a écrit :

D’un coté, je pense que la probabilité qu’elle fasse du management plutôt que de la technique à ce nouveau poste est élevée " />

Du coup elle pourra gentiment manager sur des sujets qu’elle ne maîtrise ni de près, ni de loin.

Ses décisions  sur le champs auront donc toutes les chances d’être rationnelles et intelligentes, forçant le respect de ses collègues.

 

Il faut dire que vu qu’Orange ambitionne d’élargir ses domaines techniques et d’innover un peu, ignorer absolument tout de la technique de ce que l’on cherche à construire puis à vendre permettra à coup sur de distinguer les bonnes des mauvaises idées, de savoir à quel projet donner priorité et encore plus de communiquer à leur sujet pour les vendre au près des partenaires.

Vivement le pare-feu OpenOffice dans nos Livebox !

anonyme_47da8d4ad4eb955aa025af080b0387df

Le 29/05/2015 à 00h04

mirandir a écrit :

Elle s’est occupé des activités multimédia chez Wanadoo. Vu la taille de la boite à l’époque, il y en avait forcement, surtout que ça a tendance à être une catégorie fourre-tout. Du coup, je ne vois pas ce qu’il y a de drôle ?

Wanadoo est l’offre ADSL grand public avant toute chose. GOA ou Alapage (ah tient tous les deux disparu aussi)  tout comme le multimedia Wanadoo Edition et Audiovisuel (si qqn se rappelle … faire signe)

brazomyna

Le 29/05/2015 à 06h58

kwak-kwak a écrit :

Du coup elle pourra gentiment manager sur des sujets qu’elle ne maîtrise ni de près, ni de loin.

Ses décisions  sur le champs auront donc toutes les chances d’être rationnelles et intelligentes, forçant le respect de ses collègues.  

 A peu près aussi pertinent que le mythe du chef de projet IT qui devrait être forcément Dr Super Codeur pour avoir une chance d’être un bon chef de projet.

 

kwak-kwak

Le 29/05/2015 à 10h43

brazomyna a écrit :

 A peu près aussi pertinent que le mythe du chef de projet IT qui devrait être forcément Dr Super Codeur pour avoir une chance d’être un bon chef de projet.
&nbsp;
A peu près aussi pertinent que le chef de projet IT qui faute de rien y piger va établir qu’il faut une quarantaine d’heure pour, quand on prend une photo avec un smartphone +GPS, mettre un tag en metadata définissant le lieu, puis le nom du parc (Facile),  puis après te donnera 40 heures pour définir automatiquement en metadata, le nom de l’espèce de l’animal que tu es en train de photographier (Impossible actuellement).

La question en management n’est pas de savoir comment tout faire soit même, mais de pouvoir distinguer les contraintes inhérentes aux projets pour remettre les instructions aux bonnes personnes (et savoir bien s’entourer pour de bons conseils pour une remise à niveau sur la compréhension du projet quand on est un peu dépassé)

Sinon, ça ressemble un peu à ça : Les experts en entreprise

brazomyna

Le 29/05/2015 à 11h41

kwak-kwak a écrit :

La question en management n’est pas de savoir comment tout faire soit même, mais de pouvoir distinguer les contraintes inhérentes aux projets pour remettre les instructions aux bonnes personnes (et savoir bien s’entourer pour de bons conseils pour une remise à niveau sur la compréhension du projet quand on est un peu dépassé)

Tu le dis toi-même: être un bon chef de projet ce n’est pas de tout savoir, mais de savoir identifier les soucis et savoir trouver les ressources (humaines ou pas) compétentes pour les évaluer, proposer des solutions, chiffrer et les mettre en oeuvre.

De la même façon qu’un chef d’orchestre ne doit pas être un musicien professionnel de chaque instrument qu’il dirige, un bon manager peut parfaitement prendre des décisions sur des sujets qu’elle ne maîtrise ni de près, ni de loin (pour te paraphraser). La seule condition est qu’elle sache bien s’entourer.

Et sa qualité intrinsèque en tant que manager est donc de bien savoir s’entourer, pour bien récupérer l’information pertinente. Et donc PAS de maîtriser la technique.

 

 

kwak-kwak

Le 29/05/2015 à 14h46

brazomyna a écrit :

Et sa qualité intrinsèque en tant que manager est donc de bien savoir s’entourer, pour bien récupérer l’information pertinente. Et donc PAS de maîtriser la technique.
&nbsp;
Or pour pouvoir récupérer une information pertinente, il faut pouvoir avant tout la comprendre, et c’est aussi un aspect nécessaire pour pouvoir s’entourer des bonnes personnes : pouvoir les comprendre. Et pour cela un minimum de connaissance technique est nécessaire.

 

 Ainsi par exemple on ne peut pas superviser la collecte d’adresse IP dans le cadre de la réponse graduée (Hadopi) quand on n’a pas la moindre idée de ce qu’est une adresse IP, ou même un ordinateur ou Internet. Et quand on exerce une responsabilité à l’Hadopi il n’est aucunement question de savoir réécrire intégralement le protocole IP mais comprendre à peu près ce qu’est une adresse IP, ce qu’est une connexion internet, le mode de fonctionnement du P2P, une connexion “sécurisée” et ce que l’on appelle “le direct download”.

brazomyna

Le 29/05/2015 à 15h19

kwak-kwak a écrit :

Or pour pouvoir récupérer une information pertinente, il faut pouvoir avant tout la comprendre

 

Et donc, sans rien connaître sur cette personne, tu as déjà conclu qu’elle était incapable de comprendre les principes globaux et les enjeux de ce qu’elle va être amenée à toucher.

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kwak-kwak

Le 30/05/2015 à 01h52

La grande compétence technique et les capacités d’analyse et de synthèse en technologie ne sont pas vraiment les valeurs mises en avant dans cet article.

sat57

Le 28/05/2015 à 07h36

Je la vois tous les jours en 1ére page de l’intranet d’Orange. Dés que je la voie, je repense à ce fameux firewall dans le pack office.

ginuis

Le 28/05/2015 à 07h43

Il n’empêche que l’évolution de sa carrière est assez surprenante et reflète de notre France d’aujourd’hui.

les carriéristes et personnes qui dirigent nos entreprises sont tous issus des branches commercial et marketing. On est loin de l’époque ou les dirigeants étaient de grands Ingénieur…

Donc il reste peut de place à l’innovation à long terme celle qui met tout le monde d’accord.

Clairement le plan d’Orange même s’il engrangera des millions je n’en doute pas, sur la vente de produits connectés (et on connait la limite de ces produits pas besoin d’en parler des heures), semblent maigre face au potentiel du groupe.

ça me laisse penser qu’Orange va se transformer en Boulanger-Amazon-Cofidis. Je traduis Gadget-En Ligne - Payable sur abonnement téléphonique avec option et astérisque a gogogo ….

Selon moi une boîte comme Orange devrait se mettre en pionner de la telecom et passer devant la corée et sa 5G pour sortir quelque chose de bien plus puissant. De proposer des moyens très élaborer pour déployer le haut débit Hors Fibre optique…

js2082

Le 28/05/2015 à 07h45

Et personne pour s’offusquer du sexisme ambiant?

Avant c’était une femme directrice générale. Maintenant, c’est encore une femme directrice générale. Et la parité, elles en font quoi? Elles s’en servent quand ça les arrange, on voit ça.

 On écarte les hommes au profit des femmes, c’est une discrimination sexiste pure et dure.

Honte à Orange…

L'eclaireur

Le 28/05/2015 à 07h47

“Elle succède à Delphine Ernotte, qui prend la tête de France Télévisions.”   J’aime ces patrons interchangeables pour les grosses boites  plus ou moins étatiques.  Coup de bol, le patron d’orange France change en même temps que celui de France tv.

 “elle aurait bénéficié de plusieurs soutiens de poids dans sa candidature, dont celui de Stéphane Richard, qui aurait craint qu’elle ambitionne de prendre son poste.” On sent également la recherche primordiale des compétences et le don de soi des principaux concernés. 

     &nbsp;

Reznor26

Le 28/05/2015 à 07h48

Espérons qu’elle va pas les mener en bateau Dulac.

 

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js2082

Le 28/05/2015 à 07h58

L’eclaireur a écrit :

“Elle succède à Delphine Ernotte, qui prend la tête de France Télévisions.”   J’aime ces patrons interchangeables pour les grosses boites  plus ou moins étatiques.  Coup de bol, le patron d’orange France change en même temps que celui de France tv.

 “elle aurait bénéficié de plusieurs soutiens de poids dans sa candidature, dont celui de Stéphane Richard, qui aurait craint qu’elle ambitionne de prendre son poste.” On sent également la recherche primordiale des compétences et le don de soi des principaux concernés. 
     &nbsp;
On parle de “management” là, pas de cadre ou salarié.

Tout comme en matière de physique , les lois de la physique classique ne s’applique pas en matière de physique quantique.

Là, c’est pareil, les règles pour les cadres ne s’appliquent pas pour le management.

La compétence n’est pas nécessaire à ce niveau, seuls comptent tes relations. Si jamais il y a un problème au niveau des compétences, t’inquiètes pas, un salarié sera désigné fautif même s’il n’a rien à voir avec le problème concerné (surtout s’il n’a rien à voir avec).

 

Et après on s’étonne de la position économique de notre pays dans le monde, suffit de voir la mentalité de beaucoup de  managers pour comprendre.

Ph11

Le 28/05/2015 à 07h59

C’est donc à cette Dame qu’on doit Excalibur ?

Ami-Kuns

Le 28/05/2015 à 08h00

PDG > Homme

DG > Femme

Déjà un début de parité." />

(Elle doit être plus qualifié qu’ ALBANEL au moins).

mirandir Abonné

Le 28/05/2015 à 08h17

js2082 a écrit :

Et personne pour s’offusquer du sexisme ambiant?

Avant c’était une femme directrice générale. Maintenant, c’est encore une femme directrice générale. Et la parité, elles en font quoi? Elles s’en servent quand ça les arrange, on voit ça.

On écarte les hommes au profit des femmes, c’est une discrimination sexiste pure et dure.

Honte à Orange…

La drogue, c’est moche !!!

Ph11 a écrit :

C’est donc à cette Dame qu’on doit Excalibur ?

" />

js2082

Le 28/05/2015 à 08h21

Ami-Kuns a écrit :

(Elle doit être plus qualifié qu’ ALBANEL au moins).

Houlaaa…

Je ne m’avancerais pas autant à ta place.

Les DG compétents et qualifiés, ça court pas les rues.

js2082

Le 28/05/2015 à 08h26

mirandir a écrit :

La drogue, c’est moche !!!

D’habitude, je fais ça le vendredi, ça marche bien.

Là, ce matin, ça a du mal à accrocher. Dommage, il y avait de quoi faire pourtant.

" />

Ph11

Le 28/05/2015 à 08h27

mirandir a écrit :

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Viviane, Fabienne… Ça se ressemble un peu. D’autant plus qu’elle est rousse…

Une rousse à la tête d’Orange… [Mode Soral On]Voilà qui est curieux, n’est-ce pas la preuve d’un complot ?[Mode Soral Off]

mirandir Abonné

Le 28/05/2015 à 08h31

js2082 a écrit :

D’habitude, je fais ça le vendredi, ça marche bien.

Là, ce matin, ça a du mal à accrocher. Dommage, il y avait de quoi faire pourtant.

" />

Ah, mais tu consommes ça quand tu veux hein " />, ça ne me concerne pas.

Ph11 a écrit :

Viviane, Fabienne… Ça se ressemble un peu. D’autant plus qu’elle est rousse…

Une rousse à la tête d’Orange…

Il n’y pas les versions avec les notes négatives

Ph11 a écrit :

[Mode Soral On]Voilà qui est curieux, n’est-ce pas la preuve d’un complot ?[Mode Soral Off]

On a quelques experts sur le site, je suis sûr qu’ils vont venir nous expliquer " />

Dude76 Abonné

Le 28/05/2015 à 08h33

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Très beau lancé, j’ai fortement souris ^^

sirius35

Le 28/05/2015 à 08h50

haaa ce jeux de chaises musicales de nos haut fonctionnaires…. ça m’a toujours amusé… jusqu’au jour où j’ai compris que c’était payé par mes impôts" />…. 

WereWindle

Le 28/05/2015 à 08h50

Ami-Kuns a écrit :

PDG > Homme

DG > Femme

Déjà un début de parité." />

(Elle doit être plus qualifié qu’ ALBANEL au moins).

js2082 a écrit :

Houlaaa…

Je ne m’avancerais pas autant à ta place.

Les DG compétents et qualifiés, ça court pas les rues.

j’aurais plutôt demandé en quoi c’était un challenge " />

sat57 a écrit :

Je la vois tous les jours en 1ére page de l’intranet d’Orange. Dés que je la voie, je repense à ce fameux firewall dans le pack office OpenOffice.

" />

PSXBH Abonné

Le 28/05/2015 à 07h16

Encore une issue du marketing et du management, et pas de la technique… :-

mirandir Abonné

Le 28/05/2015 à 07h24

H4rvester a écrit :

Encore une issue du marketing et du management, et pas de la technique… :-\

D’un coté, je pense que la probabilité qu’elle fasse du management plutôt que de la technique à ce nouveau poste est élevée " />

caesar

Le 28/05/2015 à 07h27

J’aime les relations entre orange et le gouvernement, Ah les petits copains !

Fabienne fais un petit coucou à Christine pour nous ! Elle nous manque (ou pas)

anonyme_d5bf0b9f87fd15affa58563db3b0ac5d

Le 28/05/2015 à 08h52

“À l’occasion de l’Assemblée générale, le groupe a clairement réaffirmé sa volonté de se diversifier, y compris dans des services en concurrence directe avec les géants américains du Net, qui transitent par son réseau. La vente d’objets connectés et la gestion des données qu’ils produisent est une de ces directions majeures.”

article Next Inpact

“Orange, Vous connecter à ce qui est essentiel pour vous

Essentiel Bien-être - Essentiel Famille - Essentiel Travail - Essentiel Argent - Essentiel Maison - Essentiel Fun”

http://www.orange.com/fr/accueil

Heureusement, SFR/Numericable est là pour calmer les ardeurs et l’appétit du marketing d’Orange France " />

Le 28/05/2015 à 09h00

js2082 a écrit :

 On écarte les hommes au profit des femmes, c’est une discrimination sexiste pure et dure.

Femme ou homme, personnellement à la base je m’en fous un peu. Le problème a ce niveau c’est que c’est une pubeuse (elle démarre à la communication en 1993, passe ensuite par le multimédia nourri aux mamelles de la pub puis au marketing qui n’en est pas si loin ainsi que la relation client, qui gère ceux qui y auront été pris… avant de revenir à la pure com)!

Alors certes il en faut, mais pas à la tête d’un grand groupe technologique ou ce ne peut amha pas être un profil adapté pour sentir l’avenir et prendre les bonnes décisions. Là, même si cela ne fait pas tout, il faut des gens avec de solides bases techniques.

Car les écoles de com, on y voit certes plus de femmes qu’en école d’ingé, mais on y apprends plus à croiser et décroiser les jambes qu’a donner une vision scientifique et technique claire.

Toutes les grosses boites se retrouvent avec soit des financiers soit des marketeux à leur tête dans un mouvement amorcé il y a presque 2 décennies. Et plus aucune n’invente et n’a de stratégie moyen/long terme a force de nommer des calculettes et des faiseurs d’image qui devraient rester à l’étage en dessous.

_Nada

Le 28/05/2015 à 09h03

Espérons qu’elle ne fasse pas prendre un bouillon à Orange.  " />

PS :

Suis déçu, je pensais que Christine Albanel aurait pû avoir une promotion interne. " />

anonyme_47da8d4ad4eb955aa025af080b0387df

Le 28/05/2015 à 09h05

” À partir de 1997, elle s’occupe des activités multimédia de sociétés du groupe, comme Wanadoo, Voila et Mappy.”

Une réussite assurément. Deux superbes boites rachetées, torpillées, coulées et maintenant à l’état moribond alors que c’étaient des précurseurs.

 Wanadoo en “activités multimédia”…  j’ai ri. Ca en dit très très très long sur comment Orange voyait et voit encore Internet et le numérique (au delà du sacro-saint ATM sur SDH et de 3615 GROSNIBARDS)

Je crois qu’on sera pas prêt pour la fibre partout en 2020.

mirandir Abonné

Le 28/05/2015 à 09h11

Fyr a écrit :

“ À partir de 1997, elle s’occupe des activités multimédia de sociétés du groupe, comme Wanadoo, Voila et Mappy.”

Wanadoo en “activités multimédia”… j’ai ri. Ca en dit très très très long sur comment Orange voyait et voit encore Internet et le numérique (au delà du sacro-saint ATM sur SDH et de 3615 GROSNIBARDS)

Elle s’est occupé des activités multimédia chez Wanadoo. Vu la taille de la boite à l’époque, il y en avait forcement, surtout que ça a tendance à être une catégorie fourre-tout. Du coup, je ne vois pas ce qu’il y a de drôle ?

anonyme_d5bf0b9f87fd15affa58563db3b0ac5d

Le 28/05/2015 à 09h11

C’est vrai que Stéphane Richard n’est pas issue d’une école scientifique ou technique, il a été formé à Ecole des hautes études commerciales (HEC) et à l’Ecole nationale d’Administration (ENA). Mais ce n’est pas révélateur de “notre France d’aujourd’hui”. Les administrateurs des entreprises du CAC40 (les plus grosses sociétés françaises) sont, pour la plupart, issus de l’Ecole polytechnique et/ou de l’ENA.

Par ailleurs, une formation initiale scientifique et technique ne rend pas ces dirigeants plus performants en innovation technique, ça les rend plutôt performants en montages financiers et en élaboration de fusions/acquisition de sociétés concurrentes ou complémentaires (J-M Messier, P. Drahi, etc).

spidermoon

Le 28/05/2015 à 09h19

sat57 a écrit :

Je la vois tous les jours en 1ére page de l’intranet d’Orange. Dés que je la voie, je repense à ce fameux firewall dans le pack office.

Moi aussi " />

SebGF Abonné

Le 28/05/2015 à 10h00

Ce qu’on demande à un DG, c’est pas de savoir souder deux composants ou taper du code, mais de savoir gérer les ressources et la direction de l’entreprise. Et dans ce but, à lui de s’entourer des gens compétents dans chacun des domaines que touche l’entreprise pour le conseiller et lui permettre d’arbitrer des décisions.

Un DG peut être compétent techniquement, mais si c’est une burne commercialement et du point de vue management, il coulera sa boîte.

Après, quand on passe 20 ans dans une boîte, on fini par connaitre à minima les tenants et aboutissants du métier qu’elle vend… Perso je suis un pur technicien, mais à force de travailler dans des boîtes du secteur retail je finis par connaître le métier. Et ça permet d’être plus compétent dans le mien car je comprends mieux le besoin client et sait le traduire techniquement.

brazomyna

Le 28/05/2015 à 11h05

On collectionne ici bas une belle brochette d’abrutis bien prompts à déblatérer sur une dame qui est arrivée à un poste à responsabilité sans le moindre argument factuel, juste à la tête du client ou de ses études, et le simple fait qu’elle soit arrivée là où elle est.

GG les mecs. Vous en sortez grandi  " />

Jarodd Abonné

Le 28/05/2015 à 11h31

Je suis d’accord avec toi sur le principe, mais sur un poste en haut de la pyramide c’est plus compliqué (cf. le débat sur les présidents de départements, autant d’hommes que de femmes candidat-e-s mais il n’y a qu’un poste de chef, souvent attribué à un homme).

<HS>

On m’a récemment refusé à une formation gratuite (développement) parce que je suis un homme, et que comme c’est un milieu où les femmes sont absentes, elles ont la priorité sur les places disponibles. En gros, une fois que toutes les femmes candidates auront reçu la formation, là ce sera mon tour. En attendant, je dois donc me former tout seul.

</HS>

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Le 28/05/2015 à 11h41

Copine 1 laisse [Placard gouvernemental trop payé : Orange] à Copine 2, pour aller à [Placard gouvernemental trop payé : France TV].

js2082

Le 28/05/2015 à 11h55

SebGF a écrit :

Après, quand on passe 20 ans dans une boîte, on fini par connaitre à minima les tenants et aboutissants du métier qu’elle vend… Perso je suis un pur technicien, mais à force de travailler dans des boîtes du secteur retail je finis par connaître le métier. Et ça permet d’être plus compétent dans le mien car je comprends mieux le besoin client et sait le traduire techniquement.

Tu sais, c’est pas parce que tu passes 20 ans dans une boite que tu possèdes les compétences nécessaires.

Age=/= expérience =/= compétences

Je connais personnellement pas mal de personnes qui ont travaillé longtemps dans des boites sans pour autant avoir la compétence nécessaire. Le système méritocratique, c’est une illusion plus qu’autre chose. Surtout aujourd’hui.

Betise

Le 28/05/2015 à 12h10

ginuis a écrit :

Selon moi une boîte comme Orange devrait se mettre en pionner de la telecom et passer devant la corée et sa 5G pour sortir quelque chose de bien plus puissant. De proposer des moyens très élaborer pour déployer le haut débit Hors Fibre optique…

On a vu le résultat sur le marché régulé par l’Arcep, ca donne pas envie d’investir.

FrDakota

Le 28/05/2015 à 12h38

Reznor26 a écrit :

Espérons qu’elle va pas les mener en bateau Dulac. 

 

 " />  ==>

J’aurais plutôt dis “ Espérons qu’elle ne va pas les mener au fond Dulac. " />

Mais bon, je préfère Jacqueline Dulac.

ginuis

Le 28/05/2015 à 13h05

Encore heureux que l’ARCEP a foutu son nez la dedans. Et j’espère qu’ils arriveront tôt ou tard à faire comprendre aux opérateurs d’intégrer un tarif unique pour l’utilisation des infrastructures et qu’ils arrêtent de faire la guerre sur des fréquences. Si dès le départ ils avaient pris la décision de partager la part du gateaux l’ARCEP n’avait même pas besoin d’intervenir pour distribuer les fréquences.

En faite l’utilisation des fréquences sur le territoire c’est comme le droit de construire une autoroute. à un moment donnée… c’est pas la foire.

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Le 28/05/2015 à 13h20

Lancelot project en vue…

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