Perso je n’ai jamais aimé les managers ! Je les trouvent inutiles et très souvent nuisible à la réussite d’un projet. En plus d’être souvent incompétents sur ton domaine de travail. Le truc où ils sont doués c’est le discours bullshit et le “pas faire de vague”. Ils m’ont souvent fait pensé ses recteurs d’académies, préfets qui veulent pas faire de vague pour leur carrière et disant à leur supérieure que tout va bien. Forcément, quand la réalité les rattrapent ça ne plaît pas.

Je me souviens d’un épisode de C ce soir à propos du risque de grandes démissions dans les entreprises françaises (qui a eut lieu mais sous une forme différente de celle des US). L’un des invités, sociologues de formation, expliquait que si la Tech française (comprendre toutes les entreprises qui ont un coeur de métier technique/scientifique) était la plus touchée ça provenait du fait (en autres) que ces entreprises se sont fait “parasités” par les écoles de gestions/managements qui ont fini par remplacer les techos. Entrainant un changement de mentalité qui ne correspond plus aux profils techniques des dites boîtes. Ce changement ayant entrainé une valorisation (nottament salariale) du manager au profit de l’ingénieur.

Je rajouterai à son discours, que les ingénieurs (qu’ils soient issus d’écoles, universités ou de la recherche car en France tout ce qui a bac >=5 est un ingénieur) n’ont pas besoin de managers pour travailler. Ils ont appris à se coordonner eux-même et entre eux en développant ou améliorant leur intelligence collective. Et la gestion collective est souvent du ressort du chef de projet. L’ajout du manager est dès lors plus inutiles et souvent nuisibles car entrainant des conflits avec le chef de projet.

Le Freelance me plairait bien. Mais je sais qu’il y a peu d’élu. Mais j’avoue que la liberté de pouvoir choisir ses sujets seraient cool (en vrai je peux choisir dans ma boîte mais l’industrie prèfere souvent la règle de 3).
Les seuls “clients” que je pourrais avoir sont principalement des chercheurs qui délèguerer leur dev. Mais certains instituts ne sont pas de bons payeurs (i.e., en temps et en heure) et elles considèrent des SSII (e.g., Atos ou CapGé) comme plus compétentes…
Reste à l’étranger, mais faire la paperasse pour bosser avec des pays hors-UE ne m’attire guère surtout que l’administration française est une vraie plaie.

En tout cas, c’est bon de savoir qu’il y a des élus Pour le moment, je suis pas prête à faire le pas.

Kiroha a dit:

Je viens justement de la PME ou j’ai passé 3 supers années et subir un changement de DG … Après j’ai fait une société de service avec justement de la PME. Je pense que justement c’est ça qui me manque … Pouvoir discuter directement avec le DG, comme tu le dis, ne pas croiser des incompétents ou des personnes qui sont restés au collège mentalement… Ne pas tourner en rond, changer de décision 10 fois et j’en passe.

Je te comprends ! Chez nous le DG, tu peux même lui parler dans le jacuzzi avec un Ricard, une fois par an (Et c’est pas une blague, je suis sérieuse. J’ai essayé de le convaincre que Windows c’st juste bon à faire tourner Fornite).

Après j’ai de la chance d’être Archi maintenant et de pouvoir toucher à tout là où je suis actuellement. Mais bordel que notre modèle de société est chiant … Et je n’arrive pas à m’y faire et à agir comme les autres

Cherche pas à agir comme les autres. Essaye de les imiter, donne leur l’illusion que tu es comme eux (un peu comme si tu revetais la peau d’un zombie pour te faire passer pour un zombie), mais pour le reste il ne faut pas changer. Certaines boîtes nécessite de faire l’acting (car c’est dans leur mode de recrutement de te faire croire que chez elle c’est la Silicon Valley… mais avec des salaires de clodos). Technique perso : Choisis un personnage à jouer (comme une partie RPG) et dès que tu passes le seuil de la boîte, tu fais du RP avec ce personnage. Et quand sonne la débauche, tu termines ta partie de RP. ça m’a aidé à tenir quelques temps chez différentes ESN peu recommendables (mais prête à embaucher des gens qui ne reste que la durée de la période d’essais), le temps de trouver un meilleur job.

OlivierJ a dit:

Je suis d’accord sur le fait que pour certaines réunions où on n’intervient pas (ou très peu), on peut se permettre d’écouter en diagonale et de continuer à travailler sur un autre sujet. Cela dit, je parlais de certaines réunions où j’attends d’être présent car c’est parfois plus pratique. On a beau avoir des partages d’écran, le tableau blanc ou bien regarder 2 écrans en même temps c’est parfois plus efficace. né

Le né, c’est bien celui-ci ね ?

Le tableau blanc uniquement pour les équations, je suis d’accord du besoin en présentiel. (Et encore, c’est ça quand tes collègues ou le client ne parle pas couramment le LaTeX).
Pour le reste, je pense que je n’ai pas rencontré ce genre de situation ou que je m’en sois accomondée.

Les vieux profils techniques que j’ai rencontré sont uniquement des gens avec une maîtrise de techno indispensable à l’ESN pour les contracts. Genre un assembleur pour un processeur de satellites ou une connaissance spécifique sur un soft développé par l’ESN qui est utilisé par un très gros client (CNES, Airbus…). En dehors de ces cas, et donc de s’être formé dessus en interne, c’est quasi-impossible d’évoluer en ce sens.

Comme me disait un ex-collègue dans cette situation : “C’est à double tranchant. Je fais de la technique et je suis super bien payé. Par contre, le jour où la techno cesse d’exister je suis foutu”. Et dans une ESN, j’ai vu un “vieux” être “pousser” à partir car le client changait de techno pour un truc US. Soit il restait mais son salaire était renégocié. Soit il partait ailleurs.

En tout cas, et c’était le point de mon propos, si tu rentres dans une ESN tu as rarement la possiblité de faire la technique durant tout ta carrière. A un moment donnée, le management va te ratrapper.