Deep_INpact a écrit :



Quand on a la “certitude” qu’une bonne proportion de clients vont de toutes façons acheter un produit en particulier, il n’y a plein de combinaisons gagnantes pour le magasin de grande distribution :

• augmentation du prix du produit dans une limite “raisonnable mais la plus forte possible.
  


• augmentation de tous les produits similaires, pour faire du profit même si les clients se rendent compte de l’augmentation du produit voulu au départ.
  


• faire payer aux industriels des places de tête de gondole, alors que le magasin “sait” que le produit aurait été écoulé même sans. Et en plus s’en attribuer le “mérite” pour justifier le prix plus élevé de la “taxe tête de gondole” par rapport à la “taxe droit de présence en rayonnage normal”.
  
  
  
  
  
  Yep, certainement.
  
  Pour ma part, toujours dans l’hypothèse de l’exploitation dans cette voie par ce type de produit, je serais plus intéressé par le système mis en place par Google pour tirer profit du principe que des stratégies des vendeurs finaux.
  

Deep_INpact a écrit :



S’ils arrivent à en faire un outil de “prédiction” à la manière de l’analyse des Tweets, alors ils le garderont.

Imagines les possibilités si les commerçants physiques ou Internet, connaissent par l’intermédiaire d’analyses et de la géolocalisation, les tendances d’achats des listes de courses qui seront sur les smartphones.

Avec les étiquettes électroniques dans les supermarchés, plus la prévision que tel produit sera acheté de toute façon, le principe de l’offre et de la demande serait à son apogée…





Certes… D’ailleurs c’est une remarque plus intéressante que de savoir si le soft est complet, incomplet etc. : le fait est que si c’est Google qui le fait ET qu’il est “cloudable” - et donc pas uniquement un petit truc en local - c’est que le but est forcément ce type d’outil qui est hypothétiquement envisagé.

Rappelons simplement que le business model de la boite impose une diversification des sources de rappatriement d’infos users toujours plus grande.

Donc, en guise de projection comme tu l’as fait, moi je vois plutôt un service similaire (géolocalisation de tendances d’achats/courses), mais revendu en B2B au supermarchés et online stores affiliés, afin que ces derniers en fassent “bon” usage.

Par contre, je pense que l’usage en question serait plutôt de remonter les prix des articles concernés, de les faire passer en tête de gondole, etc…, un peu à la manière de ce que l’Europe ne veut pas bannir dans l’autre news (IP Tracking), voire de retirer un profit dans le cas de ventes transformées, type % sur la plus-value due à la prédiction.

Ceci, faut-il encore le dire, arrosé de bienveillance et de sourire connotés bienfaiteur de l’humanité qui oeuvre pour le bonheur et l’épanouissement de tous dans un monde meilleur " />

(ce serait le 1er pas avant le Google Brain, où le périph’ pensera tout seul à la façon dont Google lui… “suggèrera”… de le faire, en fonction de son environnement. Le premier actionnaire sera alors Patrick Le Lay, logiquement, qui fait tout pareil mais qui n’a pas réussi de supercherie cosmétique à la do no evil, lui " /> )