J’aurai plutôt dit que c’est l’inverse qui est triste, vu comment est traité l’employé de base japonais, je vois pas pourquoi est-ce que je devrai être prêt à me sacrifier pour une boite qui ne me donne presque aucune reconnaissance.

Parce que c’est les employés qui font l’entreprise et pas l’entreprise qui fait les employés. Parce que c’est tous les employés qui contribuent à l’entreprise et pas un seul homme (le grand patron). C’est pas une histoire de récompense, c’est plus de la reconnaissance, non je ne suis pas qu’un rouage, non je ne suis pas irresponsable, non je ne suis pas seulement égoïste. Si tu veux en savoir plus, l’entreprise libérée est pour moi le concept le plus intéressant, parce qu’une entreprise de ce type compte sur tous ses employés pour s’améliorer, au lieu de les traiter comme du bétail.



 



Au Japon, que ton entreprise aille bien ou pas, tu seras exploité, tes heures supplémentaires ne seront pas rémunérées (et ces gars là font facilement des semaines de 60h pour être payé l’équivalent de 40h). C’est une autre culture comme tu dis, mais pour moi ça n’est pas bon pour la santé, leur moral est au plus bas, as-tu déjà été hyper performant avec un pied dans la tombe?

Je ne vois pas où se trouve la contradiction, ActionFighter a expliqué pourquoi.







Pour éclaircir un peu mon propos, je ne pense pas que des employés peuvent se sentir investi dans l’entreprise s’ils n’ont aucune autonomie, aucune reconnaissance dans leur travail. Je ne connais pas assez les fourmis pour te répondre :)



En effet, la généralisation ça ne marche jamais. En France, on a plusieurs entreprises  et plusieurs types de management (quelque soit la taille), tous les patrons ne sont pas des salops. Pour finir avec le commentaire de Haemy, certaines entreprises fixent leurs objectifs et décident de leurs valeurs avec tous les employés, les employés ont ensuite carte blanche pour faire leur travail en respectant ces valeurs. Pour moi ce n’est plus de l’exploitation car tu partages ce désir de créer le futur que tout le monde a choisi et tu y joues un rôle actif et non passif (tu décides toi même de quoi faire et COMMENT le faire).

Guinnness a écrit :



Nos responsables hiérarchiques n’ont globalement aucune idée de l’étendue de notre boulot tant en terme de taches que de charge de boulot et limite ils s’en cognent un peu puisqu’on fait pas de bruit et que tout tourne rond.

Le problème c'est que de part une gestion désastreuse par une direction d'amateurs on est au bord de la faillite et que justement on est tellement transparents qu'on a strictement aucun appui de la part de nos responsables vu que pour eux limite on ne fait rien et on ne sert à rien...

Le problème se trouve plutôt là et pas tellement l’autonomie. Justement personne ne te dit comment faire ton travail parce que personne ne le sait, et je trouve ça parfait. Rien de pire qu’un gars qui te dit de faire quelque chose qui prend un mois en une semaine et qui ne t’écoute pas.

 



Ton service tourne niquel. Il te manque une chose importante en plus de l’autonomie, la reconnaissance de ton travail. Et malheureusement dans un environnement hiérarchique, le gars du dessus te donne des leçons plutôt que de te demander ton opinion, toi, connaisseur, expert de ton domaine.

 

@Cartmaninpact

 Y’a une boite indienne de SSII qui pratique “l’entreprise libérée”, si des indiens ont réussi à appliquer ces principes, on peut bien le faire aussi. HCL Technologies dont le PDG est Vineet Nayar.

 

Plus proche de nous il y a Sogilis, qui me vient à l’esprt, SSII française.

Il y a beaucoup d’autres exemples mais c’est pas le but du post. Mais si vous voulez en savoir plus, l’entreprise libérée (et ne vous cantonnez pas aux articles de presses ultra-vulgarisés si ça vous intéresse).