Attention, Mistral n'a pas 6 milliards de dollars à bruller, mais seulement 600 millions de capitaux propres (plus les x millions des levés de fonds précédentes, plus les très généreuses subventions nationales et européennes de l'année dernière). Comptant que Mistal ne générera probablement pas de revenus significatif avant quelques années, le "magot" ne me parait pas si énorme (ton calcul à 172M$ par an, + sous-traitants, communiquants, avocats et campagnes de lobying et j'en passe, dans deux ans, sans nouvelle levée de fonds ou emprunt, ils sont à sec).

Le 1er problème, c'est qu'en gros, en mettant 600M$ sur la table, les investisseurs n'obtiennent que 10% de la boîte. Tant mieux pour Mistral. Mais une valorisation à 6 milliards pose tout de même question. C'est par exemple ce que vaut une boite comme Alstom, ses milliers d'employées, de brevets, ses dizaines d'usines, ses stock de pièces détachées et son carnet de commande sur les 10 ans à venir). Si on considère qu'on valorise généralement une entreprise autour de 0.5 à 2 fois sont CA annuel (parfois moins pour certaines activités comme les banques), j'attends de voir le jour ou Mistral aura réelement facturé son premier milliard...

Le second problème, c'est combien de ces 600M$ reviendront de fait dans les poches américaines (Open AI et Microsoft) du simple fait que Mistral achète très probablement leurs services pour leur besoins propres.