Le 06/03/2024 à 15h 03

Méfiez-vous les gratte-clavier de la rédac,vous risquez d'être les prochains à disparaître !

Le 03/01/2024 à 11h 08

BDS représente environ 9000 personnes et 1,4 milliard de chiffre d'affaires en 2021, avec un résultat plus ou moins à l'équilibre. La valo est pas énorme, mais elle tient compte du fait que BDS ne gagne pas d'argent (ou de façon marginale).

Le 21/11/2023 à 08h 55

Margaret se remettra-t-elle de cette migration express ? Le fantôme de Jeff hantera-t-il le BO ? Que de suspense, bravo pour tout le boulot abattu !

Le 19/10/2023 à 09h 47

Le simple fait que le sujet suscite des réactions aussi épidermiques montre qu’il est du devoir d’un média d’essayer de l’expliquer et de l’éclairer…

Le 18/10/2023 à 13h 07

Y’en a quand même beaucoup qui aiment jeter bébé avec l’eau du bain ici Toute l’équipe répète que la nouvelle version du site est une alpha (enfin une bêta de bêta, pardon) et qu’elle sera attentive aux retours pour les futures évolutions, attendez de voir non ?

Sur le nom, je comprends les nostalgiques, mais perso je pense que vous avez raison de vous débarrasser de l’inpact, si l’objectif est d’aller chercher de nouveaux publics il faut une marque non seulement reconnaissable, mais intelligible, et l’ancienne ne l’était franchement pas. y’a qu’à voir le nombre de reprises média d’infos sorties par Next dans lesquelles le site était cité en source avec écrit “nextimpact”… Après, Next, c’est effectivement très générique, mais y’a une connotation plutôt positive, et si la promesse est celle d’un média qui essaie d’aider à déchiffrer ou décrypter le coup d’après en matière de tech / numérique, ça fonctionne. Et puisque NextradioTV a laissé le champ libre en passant sous pavillon Altice, pourquoi pas

Y’a beaucoup de commentaires et de suggestions sur le côté “rajeunir l’audience”, vous pouvez préciser l’objectif ? C’est élargir (au sens aller chercher autre chose que des barbus piquousés au fediverse et au jus de gnou) ou vraiment rajeunir (au sens cibler la gen Z) ?

Le 18/10/2023 à 08h 48

c’est assez fréquent que le directeur de la publication d’un média ne soit pas journaliste (de ce qui me vient en tête c’est le cas à Sud Ouest, à la Dépêche du midi, sur un site tech comme Clubic, ou dans un groupe BtoB comme Infopro) et ça ne pose pas nécessairement de difficulté. Son rôle, c’est de “rendre public” le travail des journalistes, qui lui même est encadré par le rédacteur en chef. ça suppose par contre d’accepter de prendre des coups en cas de problème (mais il existe de très bons conseils en droit de la presse) et une confiance réciproque avec l’équipe de rédaction, ce qui a priori est le cas ici.

Le 02/10/2023 à 15h 10

M’enfin, il aurait été si simple, et si hype, de faire ça dans le métavers :o

Le 21/06/2023 à 18h 56

faut le payer le gérant

Le 13/06/2023 à 12h 50

Plop,

pour changer du débat politique (perso la ligne éditoriale ne m’a jamais paru politisée, plutôt basée sur des convictions qui dépassent le clivage gauche droite), et ramener sur le fond financier du problème :

Ca vaudrait le coup de trancher une bonne fois pour toute si NXI est une entreprise, au sens entité qui produit un service pour un marché.

Si la “mission” de NXI dépasse les logiques mercantiles, alors assumez le beaucoup plus ouvertement. il est temps de changer de statut, et ce sera sans doute d’autant plus facile d’aller chercher des mécènes. Devenez une fondation, une asso loi 1901, whatever, avec des statuts clairs, etc. Perso, je donne à des structures dont je comprends le fonctionnement et la finalité, pas à une SARL…

Si NXI a vocation à rester une entreprise, qui cherche à créer de la valeur, des emplois (ce qui n’est pas sale), il est peut-être temps de remettre en question certains fondamentaux, puisque manifestement l’offre ne rencontre pas suffisamment la demande aujourd’hui. Dans le désordre et sans préjuger des chiffres ou des réalités qu’on ne connait pas en externe, voici ce que je regarderais :

• redressement judiciaire ? Ce sont apparemment des dettes qui plombent la tréso, alors même que le volume d’abonnés a l’air de couvrir à peu près les charges récurrentes. Se placer sous la protection du tribunal de commerce permet de geler les dettes le temps d’élaborer et de faire valider un plan de continuation, qui peut passer par une évolution de l’offre, une recherche de nouveaux actionnaires, un plan de conquête d’abonnés, etc.





• une étude marketing, au sens noble du terme : toutes les dernières évolutions du site se sont soi-disant faites en fonction des retours des lecteurs et des abonnés, mais force est de constater que beaucoup ne s’y retrouvent pas, signe qu’il y a peut-être un décalage entre ce qui a été “entendu” et le réellement exprimé. Prenez le temps de monter une étude quali / quanti un peu solide qui permette de comprendre ce que souhaitent les abonnés historiques d’un côté, les nouveaux venus de l’autre. J’ai jamais été fan des médias qui laissent le choix de leurs sujets à leurs lecteurs (c’est justement le boulot du journaliste que de sélectionner les infos qui méritent d’être traitées), mais ça vous permettrait de mieux cerner les attentes de votre lectorat et donc de clarifier votre promesse édito qui, je le redis, est très difficile à comprendre aujourd’hui…





• il semble évident que NXI a vocation à rester un média majoritairement financé par ses lecteurs, mais étudiez au moins une diversification à finalité “rentable”. Le magazine avait a priori vocation à en être une, mais en dépit du succès des campagnes Ulule, on a l’impression que ça vous “coûte” beaucoup en charge interne alors que manifestement ça n’a pas l’effet escompté sur les finances. Y’a sans doute d’autres choses à faire. Beaucoup d’organes de presse, notamment dans l’IT, vivent plus d’événementiel que de pub et d’abo par exemple, et là non plus ça n’est pas sale si c’est fait proprement. Et même sur la pub, on comprend bien que le display au volume ne fonctionnera pas ici, mais vu l’audience qualifiée qui fréquence le site, y’a des dispositifs respectueux de la vie privée et de l’édito à imaginer, dans le prolongement des quelques articles publirédac qui passent parfois dans le flux…





• introduisez un peu de sang neuf niveau stratégique. C’est peut-être à la fois le plus évident et le plus difficile. Quand la situation s’enlise, c’est signe qu’il faut de nouvelles idées, de nouvelles méthodes, et c’est plus difficile de penser “out of the box” quand ça fait 23 ans qu’on pilote la même boîte, en n’ayant principalement connu qu’elle. Je précise que je dis ça sans jugement de valeur quant à la gestion actuelle, mais je trouve ça moche de brandir la menace du dépôt de bilan avant de s’être sérieusement remis en question. Ou alors c’est qu’on n’y croit plus, mais dans ce cas là, mieux vaut céder la barre que couler la navire.

Il existe plein de façons possibles de le faire :

• ouvrir le capital à des investisseurs qui comprennent / partagent les valeurs du site, avec le bon niveau de garde-fous pour garantir l’indépendance éditoriale,


• ouvrir le capital aux lecteurs via la création d’une société des lecteurs, qui deviendrait actionnaire de NXi. ça a un côut, et ça prend un certain temps, mais ça n’est pas fondamentalement difficile, c’est ce que font toutes les startups qui lèvent des fonds en B2C. Allez voir Tudigo par exemple, ils sont bordelais et montent des dizaines de dossiers par an…


• avec ou sans les précédents, créer une sorte de comité d’orientation stratégique composé de mécènes / soutiens / conseils, qui pourrait être réuni quelques fois par an pour discuter avec l’équipe des grands projets du site, des pistes d’évolution du modèle économique, voire même des attentes en matière d’évolution de la ligne éditoriale,


• vendre le site, tout simplement. Y’a pas que Reworld, TF1 et Webedia sur le marché

GLHF ;)

Le 08/06/2023 à 13h 06

Navré de lire ce nouveau billet, au ton nettement plus alarmiste que les (nombreux) appels à l’aide de ces quoi, dix dernières années ?

Au risque de paraître un peu terre-à-terre, dans quelle mesure cet objectif de 200k€ fixé aux mécènes permet-il de remettre le navire à flot de façon durable ? Est-ce qu’il s’agit de combler un besoin de fonds de roulement pour un site qui a à peu près trouvé son équilibre financier (ce que devait permettre l’augmentation de l’abo décidée en fin d’année dernière), ou est-ce que c’est juste pour gagner quelques mois de sursis avant de lancer la prochaine campagne de solidarité ?

Dans le premier cas, je ne doute pas et j’espère que les mécènes seront au RV. Dans le second, ça me semble plus délicat. Après tout, pourquoi un chef d’entreprise, même aux poches pleines, voudrait renflouer le tonneau des danaïdes s’il n’y a aucune perspective de survie à long terme ?

ça m’amène à l’autre question, celle qui fait que je ne suis plus abonné ajd : avant de parler vidéo, podcast ou Twitch, il faudrait imho clarifier la promesse éditoriale de Nextinpact : je comprends celle du Brief, mais pas celle de l’offre payante, avec un peu de hardware, quelques tutos, du juridique, du société civile / libertés numériques, des angles B2C, des angles B2B, un peu de jeu vidéo ou de conquête spatiale parfois pour égayer…

La plupart de vos articles sont, pris de façon unitaire, de très bonne facture, mais c’est l’ensemble qui est un peu illisible.

De façon un peu paradoxale, vous tombez, à mon avis, dans l’un des travers de la presse tech gratuite, dont vous voulez justement prendre le contrepied, celui de vous éparpiller dans toutes les directions pour ratisser large et essayer d’adresser un peu tous les centres d’intérêt de votre coeur de cible geeks avertis / professionnels de l’IT. ça n’est pas forcément gênant pour un site gratuit (“après tout, je ne lis que ce qui m’intéresse”), mais c’est moins motivant pour passer à la caisse (“pourquoi paierais-je 80 balles par an alors que je ne vais lire qu’un ou deux articles par mois ?”). Il reste la communauté et les lecteurs qui sont à l’affect, mais comme d’autres lecteurs l’ont souligné, ça finit toujours par se déliter, et les nouveaux venus ont besoin de savoir pourquoi ils s’abonnent.

En espérant que ça puisse nourrir les réflexions, courage à l’équipe

Le 04/07/2022 à 09h 20

quitte à aborder les sujets qui fâchent… au vu de la situation catastrophique qui nous est dépeinte, c’est un peu perturbant de voir que celui qui tient le gouvernail consacre une part de son temps à développer son propre business dans le CBD au lieu de se consacrer pleinement au sujet NXi.

Le 04/07/2022 à 08h 22

La pige est un mode de paiement, donc effectivement on ne peut pas faire de “pige bénévole”, mais y’a plein de médias qui offrent à leurs lecteurs la possibilité de contribuer de façon bénévole (ou sous réserve de disposer d’un abonnement), cf. les blogs de Mediapart, les rubriques Opinion de certains canards en ligne, ou même tout bêtement le brave vieux “courrier des lecteurs”…

Le 01/07/2022 à 18h 34

Salut la team NXi,

navré de lire ça… bien que je vous lise moins depuis quelques temps (3 enfants en bas âge, ça bouffe un peu de temps de cerveau ), je vais me réabonner, mais cette situation (qui n’est pas une première) appelle quand même, peut-être, quelques remises en question. Je ne suis plus dans la presse tech, et je ne veux certainement pas donner de leçons, mais je lance une question en espérant que ça puisse alimenter vos réflexions.

C’est qui, la cible de NextINpact ? Aujourd’hui, en simplifiant, vous proposez de l’actu high-tech “généraliste”, de l’actu scientifique, de l’actu juridique / politique, et de l’actu IT. N’y aurait-il pas intérêt à resserrer le scope (quitte à perdre des gens en route), pour que la valeur ajoutée de votre offre édito devienne plus claire, voire évidente ? ça n’est pas sale de définir une cible commerciale et d’essayer de répondre à ses attentes en lui amenant du contenu top quali, surtout quand on compte principalement sur les abonnements pour se financer.

Une offre claire, qui devient la référence incontestée sur son domaine, peut se facturer très cher, et les gens ne paient pas par solidarité : ils savent pourquoi ils s’abonnent. A l’inverse, un lectorat grand public n’a pas forcément envie de payer pour une enquête, même très bien fouillée, sur un sujet de niche éloigné de ses centres d’intérêt.

Le “qui trop embrasse mal étreint”, c’est ce qui flingue une partie des médias tech gratuits et donne au paysage médiatique une telle uniformité. Tout le monde fait de la tech, de la voiture, de la trottinette, un peu de jeu vidéo, voire de la cafetière, quand tous les NextINpact, Clubic, frandroid, numériques, numerama et consorts ont construit leur audience, leur communauté et leur modèle économique sur une verticale et une proposition de valeur assez bien délimitée. Aujourd’hui, pour être honnête j’ai un peu de mal à comprendre la vôtre, et les accidents IV / IH tendent à montrer que ça n’est pas très clair pour vous non plus.

Hope this helps, et trouvez le moyen de sortir de l’ornière, il faut, plus que jamais, des médias indépendants comme NXi, mais ils doivent réussir à vivre sans faire l’aumône.

Le 30/03/2018 à 15h 24

Les dessinateurs c’est rien que des feignasses, c’est bien connu !

Le 12/03/2018 à 12h 44

Surtout les grognons ;)

GLHF, c’est une bien belle façon de marquer ces 15 ans !

Le 13/05/2017 à 12h 17

Propre :o

Le 11/04/2017 à 07h 50

Certifié du premier coup, Restecp ! :o)

Le 03/04/2017 à 14h 21

faudrait lui demander son avis :o

Le 01/04/2017 à 08h 12

FLock <3