Il reste poursuivi (et va plaider coupable) mais comme dit l'article, sa détention provisoire couvre en principe sa future peine, donc il devrait rester libre, sauf nouveau rebondissement
#grilled
Le
25/06/2024 à
08h
46
Il reste poursuivi (et va plaider coupable) mais comme dit l'article, sa détention provisoire couvre en principe sa future peine, donc il devrait rester libre, sauf nouveau rebondissement
Donc c'est vrai, il y a vraiment une team 1er degré qui peut croire l'espace d'un instant que c'est pas du troll quand MisterMV dit qu'il tend à droite malgré ses interminables prises de position pour la gauche.
Pour croire ça, j'imagine que c'était le premier tweet que tu voyais de lui, sans connaître le personnage !
Haha mince, je confirme ton hypothèse
Le
18/06/2024 à
10h
24
Ce que je trouve le plus marquant dans cette tribune, c'est l'appel à voter NFP. On a l'habitude depuis 2002 que les milieux culturels au sens large appellent à faire barrage au FN/RN, mais là l'engagement est plus marqué. C'est aussi intéressant de voir qu'au-delà des influenceurs issus de la sphère Web / Jeux vidéo (dont MisterMV qui la signe en expliquant sur Twitter que ses sympathies sont plutôt à droite), il y a quelques journalistes. Outre l'équipe Canard PC et les anciens de Gamekult, l'instigateur de la tribune est le rédacteur en chef de Frandroid.
J'ajoute à cela que la perception visuelle avec reconnaissance d'objets (ici : du texte,) est bel et bien un champ d'application de l'IA. Un cas d'usage plutôt connu : Google Lens qui extrait du texte et traduit celui-ci en réalité augmentée.
Rappelons au passage que Transformer (créé par Google) a connu comme première implémentation Google Translate.
En fait, l'IA est passée d'un système caché à un terme visible. D'ici quelques années, il rejoindra les autres comme "Turbo", "Cloud", "Connecté" ou encore son futur voisin de casier "Quantique"
Huhu
Au-delà de ce service y'a d'ailleurs une vraie compétence IA chez la Poste, ils ont racheté y'a quelques années une boîte spécialsiée, Probayes, près de Grenoble je crois, qui développe des solutions assez poussées pour l'industrie, la logistique, etc.
Le
12/06/2024 à
13h
11
Pour le timbre, il est validé dès la première lecture => il peut s'amuser à voyager pendant 2 semaines voir 2 mois à travers la France, la validation lors de la première lecture suffit. J'imagine que ce sera pareil ici. Validé dès la première lecture, après s'il s'amuse à passer de centre en centre, ce n'est pas un souci, on sait que le numéro a été considéré comme validé
et c'est là où la mise en place d'un suivi (relativement simple puisque chaque courrier a un identifiant) aurait du sens
Les coûts d'infrastructure, les prestataires (plein de boites ont peu de salariés mais bcp de gens en prestation de service. Ca permet de dégraisser sans faire de bruit), voir les sous-traitants (idem). Ca, plus la certitude de devoir brûler du cash pour les années à venir s'ils veulent proposer des produits aussi peu chers - et de fait non rentables - que la concurrence. Les grandes boites de l'IA font toutes le pari qu'un jour ça va payer, et surtout que les gens accepteront de payer des fortunes (peut être contrains et forcés, si l'alternative future signifie pas d'IA et pas de compétitivité). En attendant, elles perdent du fric et tuent la concurrence. Bref, tout ceci est un business très sain. C'est aussi pour tout ça que l'on parle de nouvelle bulle. Entre l'intérêt possiblement sur-évalué, et la non-rentabilité (je ne parlerai pas de l'aspect légal, les big-tech ayant visiblement plus de moyens que notre justice), certains voient ça comme une énième bulle façon drones / VR/AR / blockchain / cryptos / NFT... Comme toutes ces bulles, il va en rester quelque chose, mais ça n'aura rien à voir avec les superbes promesses (ou, avec l'IA, les terribles menaAAAAaces) qu'on nous fait.
Il y a certainement un effet bulle (là Mistral lève 600M mais avec les précédents tours on dépasse déjà le milliard, pas mal pour une société qui n'a que 13 mois ), mais contrairement aux NFT ou aux drones, l'IA a déjà trouvé des marchés significatifs. Elle irrigue déjà toute l'industrie du logiciel, c'est donc pas si hasardeux de se dire que demain, les poids lourd du secteur totaliseront des milliards de revenus annuels récurrents. Il y a certainement des produits finaux dont la hype va retomber (Recall par exemple ? :o), mais le virage est pris. Reste à savoir si Mistral fera partie de ceux qui remporteront la mise...
Le
11/06/2024 à
16h
14
Six milliards c'est xAI (boîte à Elon Musk).
Les 60 salariés c'est MistralAI.
Cette levée valorise Mistral 6 milliards (là où xAI a levé 6 miliards et doit donc être valorisée beaucoup plus). Toujours compliqué d'analyser la valo d'une boîte supposée promise à une hypercroissance, les investisseurs tablent sur une explosion de ses revenus d'ici quelques années, mais pour l'instant ça n'est basé sur rien de concret : la boîte a été immatriculée en mai 23, je suis même pas sûr qu'ils aient déjà un bilan complet
Je sais pas si ça aura un grand impact dans les pratiques SEO (domaine dans lequel il est déjà plus ou moins admis que le clic et donc la qualité de l'audience a un effet sur les positions dans la SERP), mais par contre ça confirme s'il en était besoin que Google a pratiqué un enfumage à grande échelle sur Navboost et Chrome pendant des années
On peut ne pas apprécier l'article, mais j'ai du mal à voir en quoi il est à charge. Mathilde explique que Tibo Inshape est devenu le premier youtubeur de France grâce à une stratégie marketing / diffusion bien calibrée et une certaine empreinte idéologique. C'est factuel, et l'article précise bien d'ailleurs que Tibo n'a pas de sympathie politique ouvertement affichée ou qu'il fait évoluer son discours quand il se laisse aller à sortir des trucs trop limite. C'est aussi factuel, et nécessaire imho, de rappeler les polémiques dont il a fait l'objet, puisque ça aide à comprendre quelle peut être son influence sur son audience. Et ce sont des questions qui méritent d'être interrogées quand le mec en question touche potentiellement 19M de personnes, dont beaucoup de jeunes, voire très jeunes.
Le
28/05/2024 à
15h
34
Personnellement je ne me souviens pas avoir regardé une seule de ses vidéos, j'ai ma petite liste de chaînes favorites qui me suffit amplement.
Mais concernant les shorts, j'évite ce format que je n'aime pas (d'autant que c'est la plupart du temps en vertical format téléphone). Pour moi YouTube c'est des vidéos en bonne qualité, sur un grand écran, qui durent a minima 15/20 minutes. La dernière de Farine de blé dure même 1h29, je me suis régalé. Après on peut facilement mettre en pause / reprendre plus tard un visionnage. Les "shorts" c'est sur TikTok ou Facebook/Insta, où clairement ils ont leur place
Le Farine, c'est pas du Youtube, c'est du cinéma
Le
27/05/2024 à
17h
55
Y a une chaîne Youtube VEVO par artiste, non?
Oui, l'audience de VEVO est très éclatée, la chaîne principale a 20M d'abonnés.
Tu l'as dit, Apple utilise la dette comme levier d'optimisation fiscale, donc la rembourser de façon anticipée ne présente pas d'intérêt, au contraire. Comme la pile de cash atteint des sommets, il faut en utiliser une partie, Apple (comme les autres majors américaines) rachète donc des actions pour restituer de façon indirecte une partie de la valeur à ses actionnaires. Je sais pas si c'est moral, mais c'est courant
Merci pour ce point d'étape, et bravo pour tout le travail accompli, sur le fond, le front et le back. Le rendu de la home est top sur mobile, un peu plus déstabilisant sur ordi du fait du décalage induit par l'absence d'images sur les brèves. Imho vous avez raison d'intégrer le brief au flux quotidien, vous allez gagner en réactivité, et ça nourrit le flux donc a priori la récurrence des visites, sans compter que c'est bénéfique pour le trafic News / Discover.
Merci aussi pour la transparence, 10k par mois à combler c'est donc entre 1250 et 1500 abonnés à conquérir, ça parait pas infaisable, au contraire, même si j'imagine que ça obère pour l'instant vos volontés de renforcer la récation ? Hormis le brief, vous n'évoquez pas les orientations édito justement, qui pourtant sont le nerf de la guerre pour l'adhésion de nouveaux lecteurs. Quelle est la direction choisie : un média pointu, donc forcément plus élitiste, ou une vocation à essayer de fédérer plus large ?
BDS représente environ 9000 personnes et 1,4 milliard de chiffre d'affaires en 2021, avec un résultat plus ou moins à l'équilibre. La valo est pas énorme, mais elle tient compte du fait que BDS ne gagne pas d'argent (ou de façon marginale).
Le simple fait que le sujet suscite des réactions aussi épidermiques montre qu’il est du devoir d’un média d’essayer de l’expliquer et de l’éclairer…
Le
18/10/2023 à
13h
07
Y’en a quand même beaucoup qui aiment jeter bébé avec l’eau du bain ici Toute l’équipe répète que la nouvelle version du site est une alpha (enfin une bêta de bêta, pardon) et qu’elle sera attentive aux retours pour les futures évolutions, attendez de voir non ?
Sur le nom, je comprends les nostalgiques, mais perso je pense que vous avez raison de vous débarrasser de l’inpact, si l’objectif est d’aller chercher de nouveaux publics il faut une marque non seulement reconnaissable, mais intelligible, et l’ancienne ne l’était franchement pas. y’a qu’à voir le nombre de reprises média d’infos sorties par Next dans lesquelles le site était cité en source avec écrit “nextimpact”… Après, Next, c’est effectivement très générique, mais y’a une connotation plutôt positive, et si la promesse est celle d’un média qui essaie d’aider à déchiffrer ou décrypter le coup d’après en matière de tech / numérique, ça fonctionne. Et puisque NextradioTV a laissé le champ libre en passant sous pavillon Altice, pourquoi pas
Y’a beaucoup de commentaires et de suggestions sur le côté “rajeunir l’audience”, vous pouvez préciser l’objectif ? C’est élargir (au sens aller chercher autre chose que des barbus piquousés au fediverse et au jus de gnou) ou vraiment rajeunir (au sens cibler la gen Z) ?
c’est assez fréquent que le directeur de la publication d’un média ne soit pas journaliste (de ce qui me vient en tête c’est le cas à Sud Ouest, à la Dépêche du midi, sur un site tech comme Clubic, ou dans un groupe BtoB comme Infopro) et ça ne pose pas nécessairement de difficulté. Son rôle, c’est de “rendre public” le travail des journalistes, qui lui même est encadré par le rédacteur en chef. ça suppose par contre d’accepter de prendre des coups en cas de problème (mais il existe de très bons conseils en droit de la presse) et une confiance réciproque avec l’équipe de rédaction, ce qui a priori est le cas ici.
pour changer du débat politique (perso la ligne éditoriale ne m’a jamais paru politisée, plutôt basée sur des convictions qui dépassent le clivage gauche droite), et ramener sur le fond financier du problème :
Ca vaudrait le coup de trancher une bonne fois pour toute si NXI est une entreprise, au sens entité qui produit un service pour un marché.
Si la “mission” de NXI dépasse les logiques mercantiles, alors assumez le beaucoup plus ouvertement. il est temps de changer de statut, et ce sera sans doute d’autant plus facile d’aller chercher des mécènes. Devenez une fondation, une asso loi 1901, whatever, avec des statuts clairs, etc. Perso, je donne à des structures dont je comprends le fonctionnement et la finalité, pas à une SARL…
Si NXI a vocation à rester une entreprise, qui cherche à créer de la valeur, des emplois (ce qui n’est pas sale), il est peut-être temps de remettre en question certains fondamentaux, puisque manifestement l’offre ne rencontre pas suffisamment la demande aujourd’hui. Dans le désordre et sans préjuger des chiffres ou des réalités qu’on ne connait pas en externe, voici ce que je regarderais :
redressement judiciaire ? Ce sont apparemment des dettes qui plombent la tréso, alors même que le volume d’abonnés a l’air de couvrir à peu près les charges récurrentes. Se placer sous la protection du tribunal de commerce permet de geler les dettes le temps d’élaborer et de faire valider un plan de continuation, qui peut passer par une évolution de l’offre, une recherche de nouveaux actionnaires, un plan de conquête d’abonnés, etc.
une étude marketing, au sens noble du terme : toutes les dernières évolutions du site se sont soi-disant faites en fonction des retours des lecteurs et des abonnés, mais force est de constater que beaucoup ne s’y retrouvent pas, signe qu’il y a peut-être un décalage entre ce qui a été “entendu” et le réellement exprimé. Prenez le temps de monter une étude quali / quanti un peu solide qui permette de comprendre ce que souhaitent les abonnés historiques d’un côté, les nouveaux venus de l’autre. J’ai jamais été fan des médias qui laissent le choix de leurs sujets à leurs lecteurs (c’est justement le boulot du journaliste que de sélectionner les infos qui méritent d’être traitées), mais ça vous permettrait de mieux cerner les attentes de votre lectorat et donc de clarifier votre promesse édito qui, je le redis, est très difficile à comprendre aujourd’hui…
il semble évident que NXI a vocation à rester un média majoritairement financé par ses lecteurs, mais étudiez au moins une diversification à finalité “rentable”. Le magazine avait a priori vocation à en être une, mais en dépit du succès des campagnes Ulule, on a l’impression que ça vous “coûte” beaucoup en charge interne alors que manifestement ça n’a pas l’effet escompté sur les finances. Y’a sans doute d’autres choses à faire. Beaucoup d’organes de presse, notamment dans l’IT, vivent plus d’événementiel que de pub et d’abo par exemple, et là non plus ça n’est pas sale si c’est fait proprement. Et même sur la pub, on comprend bien que le display au volume ne fonctionnera pas ici, mais vu l’audience qualifiée qui fréquence le site, y’a des dispositifs respectueux de la vie privée et de l’édito à imaginer, dans le prolongement des quelques articles publirédac qui passent parfois dans le flux…
introduisez un peu de sang neuf niveau stratégique. C’est peut-être à la fois le plus évident et le plus difficile. Quand la situation s’enlise, c’est signe qu’il faut de nouvelles idées, de nouvelles méthodes, et c’est plus difficile de penser “out of the box” quand ça fait 23 ans qu’on pilote la même boîte, en n’ayant principalement connu qu’elle. Je précise que je dis ça sans jugement de valeur quant à la gestion actuelle, mais je trouve ça moche de brandir la menace du dépôt de bilan avant de s’être sérieusement remis en question. Ou alors c’est qu’on n’y croit plus, mais dans ce cas là, mieux vaut céder la barre que couler la navire.
Il existe plein de façons possibles de le faire :
ouvrir le capital à des investisseurs qui comprennent / partagent les valeurs du site, avec le bon niveau de garde-fous pour garantir l’indépendance éditoriale,
ouvrir le capital aux lecteurs via la création d’une société des lecteurs, qui deviendrait actionnaire de NXi. ça a un côut, et ça prend un certain temps, mais ça n’est pas fondamentalement difficile, c’est ce que font toutes les startups qui lèvent des fonds en B2C. Allez voir Tudigo par exemple, ils sont bordelais et montent des dizaines de dossiers par an…
avec ou sans les précédents, créer une sorte de comité d’orientation stratégique composé de mécènes / soutiens / conseils, qui pourrait être réuni quelques fois par an pour discuter avec l’équipe des grands projets du site, des pistes d’évolution du modèle économique, voire même des attentes en matière d’évolution de la ligne éditoriale,
vendre le site, tout simplement. Y’a pas que Reworld, TF1 et Webedia sur le marché
GLHF ;)
Le
08/06/2023 à
13h
06
Navré de lire ce nouveau billet, au ton nettement plus alarmiste que les (nombreux) appels à l’aide de ces quoi, dix dernières années ?
Au risque de paraître un peu terre-à-terre, dans quelle mesure cet objectif de 200k€ fixé aux mécènes permet-il de remettre le navire à flot de façon durable ? Est-ce qu’il s’agit de combler un besoin de fonds de roulement pour un site qui a à peu près trouvé son équilibre financier (ce que devait permettre l’augmentation de l’abo décidée en fin d’année dernière), ou est-ce que c’est juste pour gagner quelques mois de sursis avant de lancer la prochaine campagne de solidarité ?
Dans le premier cas, je ne doute pas et j’espère que les mécènes seront au RV. Dans le second, ça me semble plus délicat. Après tout, pourquoi un chef d’entreprise, même aux poches pleines, voudrait renflouer le tonneau des danaïdes s’il n’y a aucune perspective de survie à long terme ?
ça m’amène à l’autre question, celle qui fait que je ne suis plus abonné ajd : avant de parler vidéo, podcast ou Twitch, il faudrait imho clarifier la promesse éditoriale de Nextinpact : je comprends celle du Brief, mais pas celle de l’offre payante, avec un peu de hardware, quelques tutos, du juridique, du société civile / libertés numériques, des angles B2C, des angles B2B, un peu de jeu vidéo ou de conquête spatiale parfois pour égayer…
La plupart de vos articles sont, pris de façon unitaire, de très bonne facture, mais c’est l’ensemble qui est un peu illisible.
De façon un peu paradoxale, vous tombez, à mon avis, dans l’un des travers de la presse tech gratuite, dont vous voulez justement prendre le contrepied, celui de vous éparpiller dans toutes les directions pour ratisser large et essayer d’adresser un peu tous les centres d’intérêt de votre coeur de cible geeks avertis / professionnels de l’IT. ça n’est pas forcément gênant pour un site gratuit (“après tout, je ne lis que ce qui m’intéresse”), mais c’est moins motivant pour passer à la caisse (“pourquoi paierais-je 80 balles par an alors que je ne vais lire qu’un ou deux articles par mois ?”). Il reste la communauté et les lecteurs qui sont à l’affect, mais comme d’autres lecteurs l’ont souligné, ça finit toujours par se déliter, et les nouveaux venus ont besoin de savoir pourquoi ils s’abonnent.
En espérant que ça puisse nourrir les réflexions, courage à l’équipe
Je voulais revenir sur le premier message qui a mis en évidence la rémunération du dirigeant, je n’avais pas fouillé assez les comptes pour repérer ce point, puis sur celle à laquelle tu réponds. Finalement, je réponds ici parce que c’est le dernier message directement sur le sujet.
Il ne s’agit pas de te prendre à témoin ni à partie. Ce commentaire est là pour tous.
Tu as raison, le RSI est à part, il porte sur les revenus de l’année N-2, mais il donne le bon ordre de grandeur. le RSI (qui ne s’appelle plus ainsi) du résultat d’exploitation 2020 est de 23324 pour un brut de 77500, c’est assez cohérent avec ce que l’on trouve comme taux sur le web. Comme on trouve que les cotisations (totales patronales + salariales) d’un dirigeant majoritaire de SARL est environ de 45 % du net ou 31 % du but, on tombe à un net d’environ 53340 annuel, soit 4450 net mensuel. La rémunération du dirigeant coûte donc un peu plus de 100 800 € en 2018, à comparer au résultat d’exploitation négatif : -93 538 €.
Alors, oui, il faut aussi que le dirigeant ait de quoi vivre et soit payé, mais quand la société a des difficultés, la plupart des dirigeants baissent leur rémunération au minimum. Ici, on voit qu’en 2018, la rémunération a légèrement augmenté (2 %) par rapport aux 2 années précédentes où le résultat était à peu près à l’équilibre (-825 et +2190). Cela me pose un problème quand on fait appel à la générosité du public.
On n’a pas de données plus récentes que 2018 sur cette rémunération, les chiffres étant moins détaillés, donc, on ne peut rien en dire. Peut-être que cette rémunération a été fortement diminuée ou même supprimée. Une transparence sur le sujet peut être intéressante quand on demande de l’aide afin de voir si les efforts sont aussi de ce côté.
quitte à aborder les sujets qui fâchent… au vu de la situation catastrophique qui nous est dépeinte, c’est un peu perturbant de voir que celui qui tient le gouvernail consacre une part de son temps à développer son propre business dans le CBD au lieu de se consacrer pleinement au sujet NXi.
Le
04/07/2022 à
08h
22
La pige est un mode de paiement, donc effectivement on ne peut pas faire de “pige bénévole”, mais y’a plein de médias qui offrent à leurs lecteurs la possibilité de contribuer de façon bénévole (ou sous réserve de disposer d’un abonnement), cf. les blogs de Mediapart, les rubriques Opinion de certains canards en ligne, ou même tout bêtement le brave vieux “courrier des lecteurs”…
Le
01/07/2022 à
18h
34
Salut la team NXi,
navré de lire ça… bien que je vous lise moins depuis quelques temps (3 enfants en bas âge, ça bouffe un peu de temps de cerveau ), je vais me réabonner, mais cette situation (qui n’est pas une première) appelle quand même, peut-être, quelques remises en question. Je ne suis plus dans la presse tech, et je ne veux certainement pas donner de leçons, mais je lance une question en espérant que ça puisse alimenter vos réflexions.
C’est qui, la cible de NextINpact ? Aujourd’hui, en simplifiant, vous proposez de l’actu high-tech “généraliste”, de l’actu scientifique, de l’actu juridique / politique, et de l’actu IT. N’y aurait-il pas intérêt à resserrer le scope (quitte à perdre des gens en route), pour que la valeur ajoutée de votre offre édito devienne plus claire, voire évidente ? ça n’est pas sale de définir une cible commerciale et d’essayer de répondre à ses attentes en lui amenant du contenu top quali, surtout quand on compte principalement sur les abonnements pour se financer.
Une offre claire, qui devient la référence incontestée sur son domaine, peut se facturer très cher, et les gens ne paient pas par solidarité : ils savent pourquoi ils s’abonnent. A l’inverse, un lectorat grand public n’a pas forcément envie de payer pour une enquête, même très bien fouillée, sur un sujet de niche éloigné de ses centres d’intérêt.
Le “qui trop embrasse mal étreint”, c’est ce qui flingue une partie des médias tech gratuits et donne au paysage médiatique une telle uniformité. Tout le monde fait de la tech, de la voiture, de la trottinette, un peu de jeu vidéo, voire de la cafetière, quand tous les NextINpact, Clubic, frandroid, numériques, numerama et consorts ont construit leur audience, leur communauté et leur modèle économique sur une verticale et une proposition de valeur assez bien délimitée. Aujourd’hui, pour être honnête j’ai un peu de mal à comprendre la vôtre, et les accidents IV / IH tendent à montrer que ça n’est pas très clair pour vous non plus.
Hope this helps, et trouvez le moyen de sortir de l’ornière, il faut, plus que jamais, des médias indépendants comme NXi, mais ils doivent réussir à vivre sans faire l’aumône.
36 commentaires
Intel lance ses Core Ultra 200V (Lunar Lake) : neuf références, mais attention aux détails
03/09/2024
Le 03/09/2024 à 22h 05
Quoi de neuf à la rédac’… non, QUI de neuf à la rédac’ de Next !
12/08/2024
Le 13/08/2024 à 08h 17
Si l’on en croit l’image de Une, il ou elle a une tête de décapsuleur. Est-ce un indice ?!Julian Assange est libre après un accord de plaider-coupable
25/06/2024
Le 25/06/2024 à 08h 46
Le 25/06/2024 à 08h 46
Il reste poursuivi (et va plaider coupable) mais comme dit l'article, sa détention provisoire couvre en principe sa future peine, donc il devrait rester libre, sauf nouveau rebondissement200 personnalités d’internet appellent à voter Nouveau Front Populaire
18/06/2024
Le 18/06/2024 à 11h 23
Le 18/06/2024 à 10h 24
Ce que je trouve le plus marquant dans cette tribune, c'est l'appel à voter NFP. On a l'habitude depuis 2002 que les milieux culturels au sens large appellent à faire barrage au FN/RN, mais là l'engagement est plus marqué. C'est aussi intéressant de voir qu'au-delà des influenceurs issus de la sphère Web / Jeux vidéo (dont MisterMV qui la signe en expliquant sur Twitter que ses sympathies sont plutôt à droite), il y a quelques journalistes. Outre l'équipe Canard PC et les anciens de Gamekult, l'instigateur de la tribune est le rédacteur en chef de Frandroid.La Poste lance son timbre numérique, les regrets de l’Arcep
12/06/2024
Le 12/06/2024 à 13h 42
Au-delà de ce service y'a d'ailleurs une vraie compétence IA chez la Poste, ils ont racheté y'a quelques années une boîte spécialsiée, Probayes, près de Grenoble je crois, qui développe des solutions assez poussées pour l'industrie, la logistique, etc.
Le 12/06/2024 à 13h 11
Mistral lève (encore) 600 millions d’euros
11/06/2024
Le 11/06/2024 à 18h 15
Le 11/06/2024 à 16h 14
[Màj] Une vaste fuite met en lumière le fonctionnement de la recherche Google
29/05/2024
Le 29/05/2024 à 11h 31
Je sais pas si ça aura un grand impact dans les pratiques SEO (domaine dans lequel il est déjà plus ou moins admis que le clic et donc la qualité de l'audience a un effet sur les positions dans la SERP), mais par contre ça confirme s'il en était besoin que Google a pratiqué un enfumage à grande échelle sur Navboost et Chrome pendant des annéesTibo InShape, nouveau roi de YouTube : des muscles et des shorts
27/05/2024
Le 28/05/2024 à 17h 02
On peut ne pas apprécier l'article, mais j'ai du mal à voir en quoi il est à charge. Mathilde explique que Tibo Inshape est devenu le premier youtubeur de France grâce à une stratégie marketing / diffusion bien calibrée et une certaine empreinte idéologique. C'est factuel, et l'article précise bien d'ailleurs que Tibo n'a pas de sympathie politique ouvertement affichée ou qu'il fait évoluer son discours quand il se laisse aller à sortir des trucs trop limite. C'est aussi factuel, et nécessaire imho, de rappeler les polémiques dont il a fait l'objet, puisque ça aide à comprendre quelle peut être son influence sur son audience. Et ce sont des questions qui méritent d'être interrogées quand le mec en question touche potentiellement 19M de personnes, dont beaucoup de jeunes, voire très jeunes.Le 28/05/2024 à 15h 34
Le 27/05/2024 à 17h 55
Microsoft annonce la création d’un data center géothermique au Kenya
22/05/2024
Le 22/05/2024 à 17h 13
Sacrée course à l'armement, en début de mois ils avaient aussi annoncé des projets à 2 milliards en Indonésie et en MalaisieFace à des résultats mitigés, Apple agite 110 milliards de dollars
03/05/2024
Le 03/05/2024 à 16h 21
Tu l'as dit, Apple utilise la dette comme levier d'optimisation fiscale, donc la rembourser de façon anticipée ne présente pas d'intérêt, au contraire. Comme la pile de cash atteint des sommets, il faut en utiliser une partie, Apple (comme les autres majors américaines) rachète donc des actions pour restituer de façon indirecte une partie de la valeur à ses actionnaires. Je sais pas si c'est moral, mais c'est courant6 mois, déjà
29/04/2024
Le 30/04/2024 à 09h 15
Hello,Merci pour ce point d'étape, et bravo pour tout le travail accompli, sur le fond, le front et le back. Le rendu de la home est top sur mobile, un peu plus déstabilisant sur ordi du fait du décalage induit par l'absence d'images sur les brèves. Imho vous avez raison d'intégrer le brief au flux quotidien, vous allez gagner en réactivité, et ça nourrit le flux donc a priori la récurrence des visites, sans compter que c'est bénéfique pour le trafic News / Discover.
Merci aussi pour la transparence, 10k par mois à combler c'est donc entre 1250 et 1500 abonnés à conquérir, ça parait pas infaisable, au contraire, même si j'imagine que ça obère pour l'instant vos volontés de renforcer la récation ? Hormis le brief, vous n'évoquez pas les orientations édito justement, qui pourtant sont le nerf de la guerre pour l'adhésion de nouveaux lecteurs. Quelle est la direction choisie : un média pointu, donc forcément plus élitiste, ou une vocation à essayer de fédérer plus large ?
Keep up the good work !
Le poing dev – Round 11
06/03/2024
Le 06/03/2024 à 15h 03
Méfiez-vous les gratte-clavier de la rédac,vous risquez d'être les prochains à disparaître !Atos pourrait vendre toutes ses activités de cybersécurité à Airbus
03/01/2024
Le 03/01/2024 à 11h 08
BDS représente environ 9000 personnes et 1,4 milliard de chiffre d'affaires en 2021, avec un résultat plus ou moins à l'équilibre. La valo est pas énorme, mais elle tient compte du fait que BDS ne gagne pas d'argent (ou de façon marginale).Le poing Dev – Round 5
21/11/2023
Le 21/11/2023 à 08h 55
Margaret se remettra-t-elle de cette migration express ? Le fantôme de Jeff hantera-t-il le BO ? Que de suspense, bravo pour tout le boulot abattu !Next, un pacte : nos changements et engagements pour la suite
18/10/2023
Le 19/10/2023 à 09h 47
Le simple fait que le sujet suscite des réactions aussi épidermiques montre qu’il est du devoir d’un média d’essayer de l’expliquer et de l’éclairer…
Le 18/10/2023 à 13h 07
Y’en a quand même beaucoup qui aiment jeter bébé avec l’eau du bain ici
Toute l’équipe répète que la nouvelle version du site est une alpha (enfin une bêta de bêta, pardon) et qu’elle sera attentive aux retours pour les futures évolutions, attendez de voir non ?
Sur le nom, je comprends les nostalgiques, mais perso je pense que vous avez raison de vous débarrasser de l’inpact, si l’objectif est d’aller chercher de nouveaux publics il faut une marque non seulement reconnaissable, mais intelligible, et l’ancienne ne l’était franchement pas. y’a qu’à voir le nombre de reprises média d’infos sorties par Next dans lesquelles le site était cité en source avec écrit “nextimpact”… Après, Next, c’est effectivement très générique, mais y’a une connotation plutôt positive, et si la promesse est celle d’un média qui essaie d’aider à déchiffrer ou décrypter le coup d’après en matière de tech / numérique, ça fonctionne. Et puisque NextradioTV a laissé le champ libre en passant sous pavillon Altice, pourquoi pas
Y’a beaucoup de commentaires et de suggestions sur le côté “rajeunir l’audience”, vous pouvez préciser l’objectif ? C’est élargir (au sens aller chercher autre chose que des barbus piquousés au fediverse et au jus de gnou) ou vraiment rajeunir (au sens cibler la gen Z) ?
Replay de la soirée de Next
17/10/2023
Le 18/10/2023 à 08h 48
c’est assez fréquent que le directeur de la publication d’un média ne soit pas journaliste (de ce qui me vient en tête c’est le cas à Sud Ouest, à la Dépêche du midi, sur un site tech comme Clubic, ou dans un groupe BtoB comme Infopro) et ça ne pose pas nécessairement de difficulté. Son rôle, c’est de “rendre public” le travail des journalistes, qui lui même est encadré par le rédacteur en chef. ça suppose par contre d’accepter de prendre des coups en cas de problème (mais il existe de très bons conseils en droit de la presse) et une confiance réciproque avec l’équipe de rédaction, ce qui a priori est le cas ici.
What’s Next ?
02/10/2023
Le 02/10/2023 à 15h 10
M’enfin, il aurait été si simple, et si hype, de faire ça dans le métavers :o
Next INpact à la croisée des chemins
21/06/2023
Le 21/06/2023 à 18h 56
faut le payer le gérant
Next INpact vit ses dernières semaines… sauf miracle
12/06/2023
Le 13/06/2023 à 12h 50
Plop,
pour changer du débat politique (perso la ligne éditoriale ne m’a jamais paru politisée, plutôt basée sur des convictions qui dépassent le clivage gauche droite), et ramener sur le fond financier du problème :
Ca vaudrait le coup de trancher une bonne fois pour toute si NXI est une entreprise, au sens entité qui produit un service pour un marché.
Si la “mission” de NXI dépasse les logiques mercantiles, alors assumez le beaucoup plus ouvertement. il est temps de changer de statut, et ce sera sans doute d’autant plus facile d’aller chercher des mécènes. Devenez une fondation, une asso loi 1901, whatever, avec des statuts clairs, etc. Perso, je donne à des structures dont je comprends le fonctionnement et la finalité, pas à une SARL…
Si NXI a vocation à rester une entreprise, qui cherche à créer de la valeur, des emplois (ce qui n’est pas sale), il est peut-être temps de remettre en question certains fondamentaux, puisque manifestement l’offre ne rencontre pas suffisamment la demande aujourd’hui. Dans le désordre et sans préjuger des chiffres ou des réalités qu’on ne connait pas en externe, voici ce que je regarderais :
redressement judiciaire ? Ce sont apparemment des dettes qui plombent la tréso, alors même que le volume d’abonnés a l’air de couvrir à peu près les charges récurrentes. Se placer sous la protection du tribunal de commerce permet de geler les dettes le temps d’élaborer et de faire valider un plan de continuation, qui peut passer par une évolution de l’offre, une recherche de nouveaux actionnaires, un plan de conquête d’abonnés, etc.
une étude marketing, au sens noble du terme : toutes les dernières évolutions du site se sont soi-disant faites en fonction des retours des lecteurs et des abonnés, mais force est de constater que beaucoup ne s’y retrouvent pas, signe qu’il y a peut-être un décalage entre ce qui a été “entendu” et le réellement exprimé. Prenez le temps de monter une étude quali / quanti un peu solide qui permette de comprendre ce que souhaitent les abonnés historiques d’un côté, les nouveaux venus de l’autre. J’ai jamais été fan des médias qui laissent le choix de leurs sujets à leurs lecteurs (c’est justement le boulot du journaliste que de sélectionner les infos qui méritent d’être traitées), mais ça vous permettrait de mieux cerner les attentes de votre lectorat et donc de clarifier votre promesse édito qui, je le redis, est très difficile à comprendre aujourd’hui…
il semble évident que NXI a vocation à rester un média majoritairement financé par ses lecteurs, mais étudiez au moins une diversification à finalité “rentable”. Le magazine avait a priori vocation à en être une, mais en dépit du succès des campagnes Ulule, on a l’impression que ça vous “coûte” beaucoup en charge interne alors que manifestement ça n’a pas l’effet escompté sur les finances. Y’a sans doute d’autres choses à faire. Beaucoup d’organes de presse, notamment dans l’IT, vivent plus d’événementiel que de pub et d’abo par exemple, et là non plus ça n’est pas sale si c’est fait proprement. Et même sur la pub, on comprend bien que le display au volume ne fonctionnera pas ici, mais vu l’audience qualifiée qui fréquence le site, y’a des dispositifs respectueux de la vie privée et de l’édito à imaginer, dans le prolongement des quelques articles publirédac qui passent parfois dans le flux…
introduisez un peu de sang neuf niveau stratégique. C’est peut-être à la fois le plus évident et le plus difficile. Quand la situation s’enlise, c’est signe qu’il faut de nouvelles idées, de nouvelles méthodes, et c’est plus difficile de penser “out of the box” quand ça fait 23 ans qu’on pilote la même boîte, en n’ayant principalement connu qu’elle. Je précise que je dis ça sans jugement de valeur quant à la gestion actuelle, mais je trouve ça moche de brandir la menace du dépôt de bilan avant de s’être sérieusement remis en question. Ou alors c’est qu’on n’y croit plus, mais dans ce cas là, mieux vaut céder la barre que couler la navire.
Il existe plein de façons possibles de le faire :
GLHF ;)
Le 08/06/2023 à 13h 06
Navré de lire ce nouveau billet, au ton nettement plus alarmiste que les (nombreux) appels à l’aide de ces quoi, dix dernières années ?
Au risque de paraître un peu terre-à-terre, dans quelle mesure cet objectif de 200k€ fixé aux mécènes permet-il de remettre le navire à flot de façon durable ? Est-ce qu’il s’agit de combler un besoin de fonds de roulement pour un site qui a à peu près trouvé son équilibre financier (ce que devait permettre l’augmentation de l’abo décidée en fin d’année dernière), ou est-ce que c’est juste pour gagner quelques mois de sursis avant de lancer la prochaine campagne de solidarité ?
Dans le premier cas, je ne doute pas et j’espère que les mécènes seront au RV. Dans le second, ça me semble plus délicat. Après tout, pourquoi un chef d’entreprise, même aux poches pleines, voudrait renflouer le tonneau des danaïdes s’il n’y a aucune perspective de survie à long terme ?
ça m’amène à l’autre question, celle qui fait que je ne suis plus abonné ajd : avant de parler vidéo, podcast ou Twitch, il faudrait imho clarifier la promesse éditoriale de Nextinpact : je comprends celle du Brief, mais pas celle de l’offre payante, avec un peu de hardware, quelques tutos, du juridique, du société civile / libertés numériques, des angles B2C, des angles B2B, un peu de jeu vidéo ou de conquête spatiale parfois pour égayer…
La plupart de vos articles sont, pris de façon unitaire, de très bonne facture, mais c’est l’ensemble qui est un peu illisible.
De façon un peu paradoxale, vous tombez, à mon avis, dans l’un des travers de la presse tech gratuite, dont vous voulez justement prendre le contrepied, celui de vous éparpiller dans toutes les directions pour ratisser large et essayer d’adresser un peu tous les centres d’intérêt de votre coeur de cible geeks avertis / professionnels de l’IT. ça n’est pas forcément gênant pour un site gratuit (“après tout, je ne lis que ce qui m’intéresse”), mais c’est moins motivant pour passer à la caisse (“pourquoi paierais-je 80 balles par an alors que je ne vais lire qu’un ou deux articles par mois ?”). Il reste la communauté et les lecteurs qui sont à l’affect, mais comme d’autres lecteurs l’ont souligné, ça finit toujours par se déliter, et les nouveaux venus ont besoin de savoir pourquoi ils s’abonnent.
En espérant que ça puisse nourrir les réflexions, courage à l’équipe
Next INpact est en réel danger de mort
01/07/2022
Le 04/07/2022 à 09h 20
quitte à aborder les sujets qui fâchent… au vu de la situation catastrophique qui nous est dépeinte, c’est un peu perturbant de voir que celui qui tient le gouvernail consacre une part de son temps à développer son propre business dans le CBD au lieu de se consacrer pleinement au sujet NXi.
Le 04/07/2022 à 08h 22
La pige est un mode de paiement, donc effectivement on ne peut pas faire de “pige bénévole”, mais y’a plein de médias qui offrent à leurs lecteurs la possibilité de contribuer de façon bénévole (ou sous réserve de disposer d’un abonnement), cf. les blogs de Mediapart, les rubriques Opinion de certains canards en ligne, ou même tout bêtement le brave vieux “courrier des lecteurs”…
Le 01/07/2022 à 18h 34
Salut la team NXi,
navré de lire ça… bien que je vous lise moins depuis quelques temps (3 enfants en bas âge, ça bouffe un peu de temps de cerveau
), je vais me réabonner, mais cette situation (qui n’est pas une première) appelle quand même, peut-être, quelques remises en question. Je ne suis plus dans la presse tech, et je ne veux certainement pas donner de leçons, mais je lance une question en espérant que ça puisse alimenter vos réflexions.
C’est qui, la cible de NextINpact ? Aujourd’hui, en simplifiant, vous proposez de l’actu high-tech “généraliste”, de l’actu scientifique, de l’actu juridique / politique, et de l’actu IT. N’y aurait-il pas intérêt à resserrer le scope (quitte à perdre des gens en route), pour que la valeur ajoutée de votre offre édito devienne plus claire, voire évidente ? ça n’est pas sale de définir une cible commerciale et d’essayer de répondre à ses attentes en lui amenant du contenu top quali, surtout quand on compte principalement sur les abonnements pour se financer.
Une offre claire, qui devient la référence incontestée sur son domaine, peut se facturer très cher, et les gens ne paient pas par solidarité : ils savent pourquoi ils s’abonnent. A l’inverse, un lectorat grand public n’a pas forcément envie de payer pour une enquête, même très bien fouillée, sur un sujet de niche éloigné de ses centres d’intérêt.
Le “qui trop embrasse mal étreint”, c’est ce qui flingue une partie des médias tech gratuits et donne au paysage médiatique une telle uniformité. Tout le monde fait de la tech, de la voiture, de la trottinette, un peu de jeu vidéo, voire de la cafetière, quand tous les NextINpact, Clubic, frandroid, numériques, numerama et consorts ont construit leur audience, leur communauté et leur modèle économique sur une verticale et une proposition de valeur assez bien délimitée. Aujourd’hui, pour être honnête j’ai un peu de mal à comprendre la vôtre, et les accidents IV / IH tendent à montrer que ça n’est pas très clair pour vous non plus.
Hope this helps, et trouvez le moyen de sortir de l’ornière, il faut, plus que jamais, des médias indépendants comme NXi, mais ils doivent réussir à vivre sans faire l’aumône.
#Flock fête sa première année sur Next INpact en vidéo
30/03/2018
Le 30/03/2018 à 15h 24
Les dessinateurs c’est rien que des feignasses, c’est bien connu !
Directeur artistique, journaliste ? Participez à l’aventure du mag des 15 ans de Next INpact
12/03/2018
Le 12/03/2018 à 12h 44
Surtout les grognons ;)
GLHF, c’est une bien belle façon de marquer ces 15 ans !
#Flock fait face à un monde qui change
13/05/2017
Le 13/05/2017 à 12h 17
Propre :o
Vous pouvez désormais devenir un journaliste certifié par Facebook
11/04/2017
Le 11/04/2017 à 07h 50
Certifié du premier coup, Restecp ! :o)
Retrouvez désormais Flock et sa chronique dessinée hebdomadaire sur Next INpact
03/04/2017
Le 03/04/2017 à 14h 21
faudrait lui demander son avis :o
Next INpact, le mag : retrouvez-nous en version papier pour fêter nos 15 ans !
03/04/2017
Le 01/04/2017 à 08h 12
FLock <3