2 lecteurs à moitié déçus ne font pas 1 lecteur comblé
Le
14/07/2023 à
15h
52
Il faut d’abord renouveler ton modèle économique avant d’aller chercher des partenaires
Le
14/07/2023 à
15h
45
Je n’ai pas lu les 16 pages de commentaires précédents, j’espère donc ne pas enfoncer de portes ouvertes….
La news, c’est du jetable, donc avec peu de valeur. NI veut faire autrement, et décide d’y ajouter de la valeur en l’enrichissant. Soit, mais dans ce cas cela ne doit plus être du jetable. En clair, en n’exploitant pas économiquement le contenu passé, vous gaspillez. Et vous gaspillés beaucoup puisque vous avez mis beaucoup de valeur dedans !
Il y a un énorme potentiel à exploiter dans le contenu “passé” de NI, à vous de faire en sorte qu’il ne soit pas “dépassé” pour pouvoir l’exploiter économiquement. (Tutos, news, comparatifs, etc.), il y a là une grande richesse qui peut-être réutilisée à moindre frais (La mise à jour coûte moins cher que la création) et qui doit donc être exploitée économiquement.
Il reste à trouver la formule de revente.. Mais vous pouvez vous inspirer de gens ayant le même souci.
Il me semble par exemple que l’UFC puisse vous apporter beaucoup. Doublee structure: entreprise et asso. Modèle freemium original: un comparatif gratuit, les fiches individuelles des produits comparés sont payantes (à l’unité ou sur abonnement) avec juste un modèle gratuit à titre de démonstration, pour permettre de juger de la profondeur et de la qualité d’analyse… on entrevoit à ce point de la réflexion comment cela rejoint votre propre interrogation, me semble-t-il.
Sur le plan capitalistique, ça paraît tout à fait saugrenu: vous allez avoir durablement des difficultés de tréso. C’est mieux pour un banquier d’avoir à faire à un capitaine proprio et fondateur qu’à un blob associatif. C’est le scoring du dirigeant, comme celui de sa structure, qui en dépendent directement, et donc de la capacité d’aide banquaire que NI pourra recevoir. D’autre part, on ne change pas de capitaine dans la tempête… sauf à vouloir en finir!
Sur le plan de l’idée directrice et éditoriale de l’entreprise: incompréhensible à mes yeux, car ça part dans tous les sens. Il me semble qu’une seule idée, forte, facilement énonçable et compréhensible, sera un repère plus que clair dans la tempête, quand on a plus les idées très claires. Et cela joue pour les lecteurs, l’équipe, le banquier, et autres parties prenantes. Actuellement, on trouve, des news, des dessins, des articles de fonds remarquables, des outils, des forums, des.. et encore des…
Soyez cohérents: si vous voulez faire du “qualitatif” et du “fond” -> virez LeBrief et flock, et tout le superflu qu’on retrouve partout ailleurs, ça dégage des ressources Vous voulez une rédaction “indépendante financièrement”:-> arrêtez le posts sponsorisés (je me suis désabonné sur ce point là, personnellement).
Sur la rentabilité: Vous n’êtes pas rentable -> redevenez-le en jouant sur tous les leviers: vendez plus, montez les prix, baissez vos charges, recentrer vous sur votre concept, stoppez vos dépenses et renégociez vos dettes (montant, étalement. Je sais: ça paraît un truisme facile à énoncer, mais en fait on a jamais fini avec tout cela, surtout dans une structure mal optimisée, Avec des yeux neufs, on trouve toujours des choses à faire.. et des fois l’évidence crève les yeux !
Après seulement, vous pourrez avoir un spectre de sujets plus large, traduire dans toutes les langues qui vous chantent, donner aux lecteurs des boni qui ne vous rapportent rien.. tout ce luxe qu’on se paie quand on le peut, pas avant.
En clair et en bref, faites des choix forts, resserrés, sans compromis, et surtout suivez-les avec constance. “Bien faire et laisser braire”.
Par ailleurs, je ne comprends pas que vous ne montiez pas votre propre régie de publicité, adaptée à votre format (différentes du volume SEO). Vous vous concentrez sur le qualitatif, et proposez des formats pub en conséquences (comme la presse magazine qui fait des numéros spéciaux / dossiers thématiques et recherche les annonceurs des mois avant la rédaction).
Voilà, tout cela s’est plus facile à dire qu’à faire. Mais au vu de ce que vous avez déjà traversé depuis le début, je n’ai pas de doutes sur vos capacités à passer ce cap! Haut les coeurs !
Mais si, parce que tout abonné que je suis, je ne me connecte pas automatiquement à mon compte dès que j’arrive sur le site. En fait je lis tous les jours, mais pas forcément connecté à mon compte, ce que je ne fais qu’occasionnellement, pour rattraper des articles parus précédemment et que je veux lire en entier.
Peut-être que je ne gère pas mes règlages comme il le faudrait, mais je n’ai pas envie de m’embêter avec cela.
TOUS les sites qui ont accepté de mettre le doigt dans le publi-rédactionnel y ont laissé leur qualité rédactionnelle.
Le
20/12/2019 à
12h
36
A l’auteur:
1- bravo pour le boulot fait jusqu’ici, et pour le courage montré à travers cela
2- bravo pour les choix clairs et le partage d’info à ce sujet
3- NON ! à la publicité rédactionnelle, c’est incompatible avec les choix faits jusqu’à présent. Je me suis abonné à Nextinpact pour la qualité rédactionnelle et l’indépendance de la rédaction. Je ne veux pas avoir à me demander de quoi il s’agît VRAIMENT quand je lis quelque chose ici. C’est une question de confort intellectuel et de lecture: c’est donc un principe que même un habillage clair de la pub ne fera pas disparaître. Si cela perdure, je reverrais la question de mon abonnement.
PS: on pourrait même se dire que c’est un élément de différenciation fort d’avec la concurrence, et donc que la renonciation à ce type de recettes se rapproche d’une dépense de marketing….
Je ne comprends pas pourquoi rien n’a été réparé chez moi, malgré l’&activation des études, et la MàJ à la version 66.0.4. En pleine perplexité…
Suis-je le seul?
Mozilla vient de me proposer la MàJ à la version 66.0.5, qui pour moi a réglé le problème concernant les extensions, sans avoir eu besoin de procéder à toute modification ou réinstallation.
Reste à activer les éléments graphiques, thèmes, etc…
PS: merci à ceux qui m’ont répondu !
Le
07/05/2019 à
11h
10
Je ne comprends pas pourquoi rien n’a été réparé chez moi, malgré l’&activation des études, et la MàJ à la version 66.0.4. En pleine perplexité…
Si je comprends bien, tout un chacun peut créer le nom d’utilisateur qu’il souhaite, du moment qu’il trouve une instance sur laquelle aucun compte ne porte déjà ce nom. Ca risque de vite dégénérer, et donc de freiner de nombreux acteurs dans leur élan de se rendre sur Mastodon.
Par ailleurs, on peut supposer qu’une fois l’effet de découverte passé, de nombreuses instances vont disparaître parmi celles des pionniers…. Ca va pas simplifier le décollage.
Je comprends très bien l’intérêt pour une communauté dédiée (marque, fans, objets ou activités passion, etc.) mais pour un service de communication grand public l’absence d’annuaire ça ne m’inspire pas tellement confiance.
@David: j’aurais qq questions sur les réponses ébauchées à propos de:
abonnement d’essai à 0.99 € -> je ne l’ai trouvé nulle part, le logo en haut à droite du site, qui le mentionne, renvoie sur la gestion de l’abonnement… lequel démarre à 38 € / an et ne mentionne ni ne met en lien celui à 0.99
achat à l’unité: la presse libre ne semble pas encore proposer cela, si j’ai bien lu… Est-ce exact?
comment retrouver les articles “libérés”? Comment y accéder depuis la page d’accueil?
Merci d’avance pour les précisions
Le
03/04/2017 à
15h
26
Crysalide a écrit :
Reste la slution d’une plateforme de presse à bas coût avec un accès payant généralisé sur un bouquet de titres.
C’est la même logique low cost que le gratuit financé par la pub.
Une alternative serait du paiement à l’usage, sur une base honnête (1€ l’article, c’est délirant), soit probablement un système de crédit de points, à renouveller.
Le
03/04/2017 à
14h
25
goldennet a écrit :
Mediapart est dans le vert. Même après le redressement de la TVA de plusieurs millions. Ils ont affiché un seul résultat net négatif à cause de cet événement.
Merci pour cette source. J’y lis néanmoins l’inverse de ce que tu dis: Mediapart a fait une perte suite à la question de la TVA, et l’exceptionnel prend en compte les nombreux dons exceptionnels…. sans lesquels il ne seraient pas dans le vert. J’y vois donc la négation que leur système d’abonnement soit rentable par nature…
goldennet a écrit :
Cela dit c’est effectivement plus compliqué d’être rentable avec un journal IT qui a un public moins large.
et qui traite d’un matériau très différent et beaucoup moins subjectif
Le
03/04/2017 à
13h
19
David_L a écrit :
On lit tout " />
Ca c’est un bon point ! Est-ce que vous répondrez aussi à tout? Non par esprit de justification, mais parce que de nombreuses idées ont étées évoquées, et que vos réflexions et vos réponses seraient intéressantes.
Le
03/04/2017 à
12h
56
GrosBof a écrit :
Si Mediapart possède une ligne éditoriale bien trop marquée politiquement (et c’est encore un euphémisme), on ne peut pas leur enlever la qualité de leur investigation qui a largement fait ses preuves.
des preuves de quoi, d’après toi stp ?
Le
03/04/2017 à
12h
42
Stel a écrit :
De plus, vous alllez faire comment pour prouver les revenu ? Demander une feuille d’impôt ? J’imagine même pas le temps perdu. Franchement c’est nimp’.
Je suis assez d’accord sur la forme, et je trouve cela tout à fait injuste sur le fond.
goldennet a écrit :
Bon choix, je suis avec vous ! Le parallèle entre NextInpact et Mediapart est pertinent et il me semble normal, pour poursuivre vers un objectif de qualité, que vous tendiez vers leur modèle. Malheureusement, il n’y a pas beaucoup d’exemple réussi de presse gratuite en ligne.
Trouver Mediapart qualitatif, c’est ton droit. Dire que c’est une réussite économique est une désinformation digne du #recodex: c’est un média dont les pertes récurrentes sont étayées par les politiques.
Le
03/04/2017 à
10h
55
Si la nécessité de la logique de pérennisation des revenus autres que ceux de la publicité s’entendent parfaitement, et sont une excellente nouvelle de principe pour la qualité du site, je regrette que vous ayez retenu la seule logique de l’abonnement.
En effet, j’ai peur de m’abonner à NI parce que je ne suis pas sur d’être intéressé par tout -ou du moins par suffisamment assez de votre contenu- dans le futur. Ni de vouloir lire certains articles plus subjectif du fait de votre ligne éditoriale. Je partage enfin l’avis de beaucoup sur la valeur réelle créée par les commentaires des lecteurs.
Je préfèrerais donc de très loin un système de pay-per-use, sous la forme d’achats de points à l’avance, lequel me permettrait non seulement de payer uniquement pour ce que je veux lire et d’ignorer le reste, mais aussi de faire bénéficier à certains proches de ce contenu que je juge intéressant (bref, que mes points subventionnent leur lecture).
PS: une idée d’article passionnant, l’apport de l’analytique dans votre démarche de gestion du passage progressif au tout payant: pilotage, choix des articles passant au payant, impact, etc.
nb: de façon générale, vous parlez trop peu je trouve de l’analytique, et de son apport pour le décisionnel. Certes la presse informatique pro en parle beaucoup mais très mal. Il y aurait donc ahma de la place pour un support qualitatif comme vous sur ce créneau)
En dépit des efforts des pouvoirs publics, force est toutefois de constater que de nombreuses procédures nécessitent encore un passage au guichet : demande de carte grise,
ça n’est pas exact, les changement liés à la carte grise peuvent maintenant être fait à distance: téléchargement du formulaire via internet, et envoi par la poste (en l’absence de système signature électronique répandu au niveau national).
Pour juger de l’opportunité de la chose, quelqu’un a-t-il testé la version 64 bits sur un W7 ? Merci pour un petit retour. Je me suis mal exprimé: ce que je souhaitais savoir, c’est l’intérêt du 64 bits par rapport au 32 bits sur des machines équipées de W7.
nb: petit nouveau, je ne suis pas familier encore du forum: comment modifier et/ou effacer un post précédent ?
Merci de vos réponses éclairées
Le
15/02/2016 à
14h
42
Pour juger de l’opportunité de la chose, quelqu’un a-t-il testé la version 64 bits sur un W7 ? Merci pour un petit retour.
24 commentaires
Next INpact passera dans de nouvelles mains le 25 septembre
11/09/2023
Le 12/09/2023 à 08h 56
Attendons que la transaction aboutisse pour crier victoire. Je ne vous le souhaite pas, mais on voit de tout. Bravo à tous pour en être arrivé là.
@teuf et @Titia ont-ils l’intention de publier, ici ou ailleurs, l’histoire de leur(s) création(s) ? Je lirais cela avec grand intérêt…
(edit: orthographe)
Quoi de neuf à la rédac #3
13/07/2023
Le 14/07/2023 à 17h 56
+1
2 lecteurs à moitié déçus ne font pas 1 lecteur comblé
Le 14/07/2023 à 15h 52
Il faut d’abord renouveler ton modèle économique avant d’aller chercher des partenaires
Le 14/07/2023 à 15h 45
Je n’ai pas lu les 16 pages de commentaires précédents, j’espère donc ne pas enfoncer de portes ouvertes….
La news, c’est du jetable, donc avec peu de valeur. NI veut faire autrement, et décide d’y ajouter de la valeur en l’enrichissant. Soit, mais dans ce cas cela ne doit plus être du jetable. En clair, en n’exploitant pas économiquement le contenu passé, vous gaspillez. Et vous gaspillés beaucoup puisque vous avez mis beaucoup de valeur dedans !
Il y a un énorme potentiel à exploiter dans le contenu “passé” de NI, à vous de faire en sorte qu’il ne soit pas “dépassé” pour pouvoir l’exploiter économiquement. (Tutos, news, comparatifs, etc.), il y a là une grande richesse qui peut-être réutilisée à moindre frais (La mise à jour coûte moins cher que la création) et qui doit donc être exploitée économiquement.
Il reste à trouver la formule de revente.. Mais vous pouvez vous inspirer de gens ayant le même souci.
Il me semble par exemple que l’UFC puisse vous apporter beaucoup. Doublee structure: entreprise et asso. Modèle freemium original: un comparatif gratuit, les fiches individuelles des produits comparés sont payantes (à l’unité ou sur abonnement) avec juste un modèle gratuit à titre de démonstration, pour permettre de juger de la profondeur et de la qualité d’analyse… on entrevoit à ce point de la réflexion comment cela rejoint votre propre interrogation, me semble-t-il.
Next INpact vit ses dernières semaines… sauf miracle
12/06/2023
Le 09/06/2023 à 11h 47
Que comptez-vous faire de l’existant si vous décidez de fermer?
Par ailleurs, je ne comprends pas pourquoi fermer? Pourquoi ne pas simplement arrêter… ce qui laisse de la place à des possibles?
Dans tous les cas: haut les coeurs!
Next INpact est en réel danger de mort
01/07/2022
Le 05/07/2022 à 10h 38
Sur le plan capitalistique, ça paraît tout à fait saugrenu:
vous allez avoir durablement des difficultés de tréso. C’est mieux pour un banquier d’avoir à faire à un capitaine proprio et fondateur qu’à un blob associatif. C’est le scoring du dirigeant, comme celui de sa structure, qui en dépendent directement, et donc de la capacité d’aide banquaire que NI pourra recevoir.
D’autre part, on ne change pas de capitaine dans la tempête… sauf à vouloir en finir!
Sur le plan de l’idée directrice et éditoriale de l’entreprise:
incompréhensible à mes yeux, car ça part dans tous les sens. Il me semble qu’une seule idée, forte, facilement énonçable et compréhensible, sera un repère plus que clair dans la tempête, quand on a plus les idées très claires. Et cela joue pour les lecteurs, l’équipe, le banquier, et autres parties prenantes.
Actuellement, on trouve, des news, des dessins, des articles de fonds remarquables, des outils, des forums, des.. et encore des…
Soyez cohérents: si vous voulez faire du “qualitatif” et du “fond” -> virez LeBrief et flock, et tout le superflu qu’on retrouve partout ailleurs, ça dégage des ressources
Vous voulez une rédaction “indépendante financièrement”:-> arrêtez le posts sponsorisés (je me suis désabonné sur ce point là, personnellement).
Sur la rentabilité:
Vous n’êtes pas rentable -> redevenez-le en jouant sur tous les leviers: vendez plus, montez les prix, baissez vos charges, recentrer vous sur votre concept, stoppez vos dépenses et renégociez vos dettes (montant, étalement.
Je sais: ça paraît un truisme facile à énoncer, mais en fait on a jamais fini avec tout cela, surtout dans une structure mal optimisée, Avec des yeux neufs, on trouve toujours des choses à faire.. et des fois l’évidence crève les yeux !
Après seulement, vous pourrez avoir un spectre de sujets plus large, traduire dans toutes les langues qui vous chantent, donner aux lecteurs des boni qui ne vous rapportent rien.. tout ce luxe qu’on se paie quand on le peut, pas avant.
En clair et en bref, faites des choix forts, resserrés, sans compromis, et surtout suivez-les avec constance. “Bien faire et laisser braire”.
Par ailleurs, je ne comprends pas que vous ne montiez pas votre propre régie de publicité, adaptée à votre format (différentes du volume SEO). Vous vous concentrez sur le qualitatif, et proposez des formats pub en conséquences (comme la presse magazine qui fait des numéros spéciaux / dossiers thématiques et recherche les annonceurs des mois avant la rédaction).
Voilà, tout cela s’est plus facile à dire qu’à faire. Mais au vu de ce que vous avez déjà traversé depuis le début, je n’ai pas de doutes sur vos capacités à passer ce cap!
Haut les coeurs !
Next INpact fête son 19e anniversaire et vous offre des cadeaux !
05/05/2022
Le 05/05/2022 à 12h 43
Merci pour ces 20 ans !
Next INpact : nos espaces publicitaires évoluent
20/12/2019
Le 20/12/2019 à 12h 49
Mais si, parce que tout abonné que je suis, je ne me connecte pas automatiquement à mon compte dès que j’arrive sur le site. En fait je lis tous les jours, mais pas forcément connecté à mon compte, ce que je ne fais qu’occasionnellement, pour rattraper des articles parus précédemment et que je veux lire en entier.
Peut-être que je ne gère pas mes règlages comme il le faudrait, mais je n’ai pas envie de m’embêter avec cela.
TOUS les sites qui ont accepté de mettre le doigt dans le publi-rédactionnel y ont laissé leur qualité rédactionnelle.
Le 20/12/2019 à 12h 36
A l’auteur:
1- bravo pour le boulot fait jusqu’ici, et pour le courage montré à travers cela
2- bravo pour les choix clairs et le partage d’info à ce sujet
3- NON ! à la publicité rédactionnelle, c’est incompatible avec les choix faits jusqu’à présent. Je me suis abonné à Nextinpact pour la qualité rédactionnelle et l’indépendance de la rédaction. Je ne veux pas avoir à me demander de quoi il s’agît VRAIMENT quand je lis quelque chose ici. C’est une question de confort intellectuel et de lecture: c’est donc un principe que même un habillage clair de la pub ne fera pas disparaître. Si cela perdure, je reverrais la question de mon abonnement.
PS: on pourrait même se dire que c’est un élément de différenciation fort d’avec la concurrence, et donc que la renonciation à ce type de recettes se rapproche d’une dépense de marketing….
Extensions inopérantes : second correctif pour Firefox
08/05/2019
Le 07/05/2019 à 23h 22
Le 07/05/2019 à 11h 10
Je ne comprends pas pourquoi rien n’a été réparé chez moi, malgré l’&activation des études, et la MàJ à la version 66.0.4. En pleine perplexité…
Suis-je le seul?
3 mois d’abonnement à Next INpact pour 6 euros, il ne vous reste que quelques heures
28/05/2018
Le 28/05/2018 à 13h 38
@Support:
impossible de contracter cet engagement promo… je choppe à chaque fois une Runtime error (Server error in “/” application). FF ou IE
Quid ?
Concours : gagnez un exemplaire dédicacé de Surveillance:// de Tristan Nitot
20/07/2017
Le 21/07/2017 à 09h 43
Le vainqueur sera-t-il dénoncé à la Peau Lisse ?
Mastodon : mais en fait, comment ça marche ?
07/04/2017
Le 13/04/2017 à 15h 01
Si je comprends bien, tout un chacun peut créer le nom d’utilisateur qu’il souhaite, du moment qu’il trouve une instance sur laquelle aucun compte ne porte déjà ce nom. Ca risque de vite dégénérer, et donc de freiner de nombreux acteurs dans leur élan de se rendre sur Mastodon.
Par ailleurs, on peut supposer qu’une fois l’effet de découverte passé, de nombreuses instances vont disparaître parmi celles des pionniers…. Ca va pas simplifier le décollage.
Je comprends très bien l’intérêt pour une communauté dédiée (marque, fans, objets ou activités passion, etc.) mais pour un service de communication grand public l’absence d’annuaire ça ne m’inspire pas tellement confiance.
Next INpact devient accessible sur abonnement et repense son modèle économique
03/04/2017
Le 06/04/2017 à 09h 06
@David: j’aurais qq questions sur les réponses ébauchées à propos de:
Merci d’avance pour les précisions
Le 03/04/2017 à 15h 26
Le 03/04/2017 à 14h 25
Le 03/04/2017 à 13h 19
Le 03/04/2017 à 12h 56
Le 03/04/2017 à 12h 42
Le 03/04/2017 à 10h 55
Si la nécessité de la logique de pérennisation des revenus autres que ceux de la publicité s’entendent parfaitement, et sont une excellente nouvelle de principe pour la qualité du site, je regrette que vous ayez retenu la seule logique de l’abonnement.
En effet, j’ai peur de m’abonner à NI parce que je ne suis pas sur d’être intéressé par tout -ou du moins par suffisamment assez de votre contenu- dans le futur. Ni de vouloir lire certains articles plus subjectif du fait de votre ligne éditoriale. Je partage enfin l’avis de beaucoup sur la valeur réelle créée par les commentaires des lecteurs.
Je préfèrerais donc de très loin un système de pay-per-use, sous la forme d’achats de points à l’avance, lequel me permettrait non seulement de payer uniquement pour ce que je veux lire et d’ignorer le reste, mais aussi de faire bénéficier à certains proches de ce contenu que je juge intéressant (bref, que mes points subventionnent leur lecture).
PS: une idée d’article passionnant, l’apport de l’analytique dans votre démarche de gestion du passage progressif au tout payant: pilotage, choix des articles passant au payant, impact, etc.
nb: de façon générale, vous parlez trop peu je trouve de l’analytique, et de son apport pour le décisionnel. Certes la presse informatique pro en parle beaucoup mais très mal. Il y aurait donc ahma de la place pour un support qualitatif comme vous sur ce créneau)
Dès le 7 novembre, toutes les administrations pourront être saisies par voie électronique
24/10/2016
Le 26/10/2016 à 12h 58
En dépit des efforts des pouvoirs publics, force est toutefois de constater que de nombreuses procédures nécessitent encore un passage au guichet : demande de carte grise,
ça n’est pas exact, les changement liés à la carte grise peuvent maintenant être fait à distance: téléchargement du formulaire via internet, et envoi par la poste (en l’absence de système signature électronique répandu au niveau national).
LibreOffice 5.1 s’ouvre au stockage dans le cloud
11/02/2016
Le 15/02/2016 à 19h 47
Pour juger de l’opportunité de la chose, quelqu’un a-t-il testé la version 64 bits sur un W7 ? Merci pour un petit retour. Je me suis mal exprimé: ce que je souhaitais savoir, c’est l’intérêt du 64 bits par rapport au 32 bits sur des machines équipées de W7.
nb: petit nouveau, je ne suis pas familier encore du forum: comment modifier et/ou effacer un post précédent ?
Merci de vos réponses éclairées
Le 15/02/2016 à 14h 42
Pour juger de l’opportunité de la chose, quelqu’un a-t-il testé la version 64 bits sur un W7 ? Merci pour un petit retour.