C'est ce que je constate aussi dans les secteurs où je preste : l'effet d'aubaine post-COVID s'est arrêtée et l'activité est revenue à un état précédent cette période. Y'a un ralentissement qui se voit, mais qui revient plus ou moins à ce qu'on avait connu avant.

Par contre le contexte inflationniste et les deux guerres n'aide pas non plus.

Après, l'autre point que je constate, c'est aussi la lourdeur des entreprises plus historiques qui sont clientes des startups et autres sociétés de la Tech. Lentes, incapables de prendre des décisions, aucune ou très faible culture de l'IT à toujours considérer celle-ci comme un coût et non un moyen de se développer, incapable de construire des budgets résultant d'une mauvaise gestion avec des dépassements ou des surestimations qui passent mal (voire pas), ça n'aide pas vraiment à supporter le secteur économique derrière.

Et ça ne se voit pas qu'en France de ma fenêtre. L'année dernière j'ai contribué à évoluer plusieurs solutions du marché pour certains besoins. Dans le lot, un mix des acteurs historiques du marché venant d'un peu partout, poids lourds et tapant le top du Gartner, et des challengers plus récents.

Constat fait : oui les acteurs historiques ont une indéniable maturité plus grande que les challengers. Mais leurs solutions étaient lourdes et bourrées d'historiques, on sentait que c'était des produits on-premise qui ont été cloudifiés au chausse pieds, l'intégration était lourde et parfois complexe, pour ne pas dire dissuasive chez certains. Du côté des challengers, les solutions étaient certes immatures niveau fonctionnalités et expérience, mais intégration quasi native, produits cloud native, faciles d'utilisation, parfois un peu trop "par des devs pour des devs" cela dit, mais c'était clairement un choc culturel.

Pour le coup, ça m'a fait relativiser l'état de nos entreprises et de leur IT quand j'ai pu constater que même des acteurs du marché étaient aussi mauvais.