anéfé, mais avec le thème Dracula ça passe FYI. Je ne sais pas, cela dit, comment on pourrait faire à l'avenir, d'autant que la todolist de nos dev' est encore bien chargée, mais je vais alerter la rédaction pour qu'on évite les fonds transparents à l'avenir.
Merci pour l'info sur le thème Dracula :) Effectivement ça passe correctement.
Cela confirme ce que je me disais, c'est à dire qu'un fond pour les images en un gris clair quelconque pourrait sans doute aider mais ça veut dire casser la transparence du png, et faire des tests, et se pencher sur la charte de couleurs, etc, etc :s
Bon bref, je m'arrête la : merci pour le retour !
Le
17/01/2024 à
12h
48
Hello, Avec mes excuses pour ce commentaire qui n'apporte rien d'utile : je suis utilisateur d'un thème sombre (giga noir), et les schémas d'illustrations sont illisibles car la police d'écriture est en noir, et le fond de l'image transparent.
Jet Set Radio, entre le style graphique unique, la bande son géniale, et le gameplay... Quel dommage que cette console ait achevé Sega, elle méritait mieux !
Je n’avais pas connaissance de ce livre, je vais regarder ça, merci !
Le
20/11/2021 à
16h
13
Pas besoin de chercher la politique hein; les entreprises sont aujourd’hui guidées avec des objectifs purement et uniquement financiers, donc l’opérationnel est géré de la même façon. Avoir des compétences internes sur des sujets qui deviennent critiques est identifié, mais comme cela coûte trop cher et que ça ne touche pas au coeur de métier, le sujet est mis de côté. C’est un quotidien chez les clients que j’accompagne, petits et très grands.
Quand la décision vient du siège, que la décision est avalisée par les actionnaires, le board, et qu’elle est encouragée par tout le monde, les managers ne disent pas grand chose et ne craignent pas grand chose dans les faits… Un de mes (très gros) clients est inscrit à 100% dans cette démarche là, et c’est affolant. Ca fait plusieurs années qu’ils externalisent tout, ils ont passé une nouvelle vitesse y’a de ça plusieurs années, et la question de résilience et de l’indépendance est passée à la trappe (alors qu’ils venaient de poser des bases sur le sujet).
Tu sous-entends que l’histoire du Cloud souverain avait une réalité.
A partir du moment où tout l’effort de R&D des services Cloud est porté par des fournisseurs extra-européens, et que c’est la valeur ajoutée principale de ces services, est-ce que tu crois que la souveraineté est réelle?
Le
19/11/2021 à
15h
03
OB a dit:
Le vrai problème est que lorsqu’on parle avec des industriels, RIEN ne viens contrebalancer le trio Google/AWS/Azure - dans leur esprit rien d’autre n’existe. (Alors que si en fait, plein de chose existe, mais c’est comme tout ça demande un peu d’effort et de compétence de mise en oeuvre et de maintenance, qui est aussi la clé de l”indépendance et de la résilience des solutions)
Sauf que les entreprises clientes, focalisées sur les questions de rentabilité et de marge, ont des DSI qui n’ont pas le choix de faire supporter au maximum les coûts et la maintenance sur des fournisseurs, car leurs budgets sont réduits.
Du coup, on se retrouve avec les grands groupes qui ont des équipes IT qui sont des chefs de projets applicatifs “au plus bas”, et dès qu’il s’agit de développer des applications ou de gérer de l’infra, c’est externalisé…
Les questions de l’indépendance et de la résilience, ce ne sont pas des questions que les directions des entreprises se posent, car cela a un coût sur les revenus (qu’il soit important, ou qu’il soit minime, c’est anecdotique). Ce qui est paradoxal, c’est que toutes les entreprises parlent de “digitalisation” (RIP langue française), mais aucune ne parle d’augmentation des moyens IT.
Le
18/11/2021 à
14h
11
Il existe une association, EuroCloud, qui avait pour but de promouvoir les fournisseurs Cloud et l’écosystème (càd aussi les cabinets de conseil qui orbitent autour des fournisseurs).
Il y avait une belle dynamique initialement, mais depuis que les gros acteurs US sont venus, la donne a changé… On retrouve Google, AWS et Microsoft au Conseil d’Administration.
J’étais vraiment convaincu par l’initiative Gaia-X au début, mais la, c’est n’importe quoi.
Belle réaction de Scaleway, pour une fois qu’une entreprise a le courage de ses opinions, ça se respecte.
NextInpact, et PCInpact auparavant, ça représente surtout une façon différente de voir l’informatique…et l’information. Et quelque part le rapport que l’on peut avoir face à ces deux domaines.
Sur les valeurs, j’ai trouvé le changement de modèle intrigant. Je parle de l’abonnement pour évacuer les publicités. Clairement à contre-courant, mais pourtant tellement intéressant.
J’ai mis un peu de temps à me retrouver dans le contenu; mais les analyses pertinentes de l’info à travers le juridique ou les rapports financiers ont fini de me convaincre.
Et j’ai l’impression que les évolutions de NextInpact ont au final légèrement devancé l’évolution de mes positions.
Aujourd’hui, NextInpact, c’est un média que j’estime essentiel dans mon quotidien : que ce soit par les valeurs incarnées jusqu’au bout, ou par la qualité du contenu mis à disposition, il s’agit d’un site qui tranche, et qui s’affirme dans sa différence.
Une bouffée d’air quoi.
Ce que j’attends pour demain? Pfouuuu…
Peut être plus de dossiers de fonds, en lien avec d’autres médias d’information par exemple? Peut être des réflexions type “futurologie”?
11 commentaires
Pour faire face aux besoins énergétiques de l’IA, Microsoft se tourne elle aussi vers le nucléaire
24/09/2024
Le 24/09/2024 à 13h 19
M'est avis que Microsoft se préoccupe plus de marketer une offre "IA 100% énergie décarbonnée".Ca fait bien sur les rapports RSE.
Ressortez les consoles du siècle dernier et savourez le néo-rétro
24/01/2024
Le 25/01/2024 à 10h 34
"Décidément, ces gars, ils sont plus forts que toi."Toutes mes félicitations au supposé titulaire d'une carte de journaliste (je précise, c'est de l'humour), c'est une référence absolument magnifique !
« Digital Services (h)Acked », le hackathon du PEReN
17/01/2024
Le 17/01/2024 à 14h 22
Cela confirme ce que je me disais, c'est à dire qu'un fond pour les images en un gris clair quelconque pourrait sans doute aider mais ça veut dire casser la transparence du png, et faire des tests, et se pencher sur la charte de couleurs, etc, etc :s
Bon bref, je m'arrête la : merci pour le retour !
Le 17/01/2024 à 12h 48
Hello,Avec mes excuses pour ce commentaire qui n'apporte rien d'utile : je suis utilisateur d'un thème sombre (giga noir), et les schémas d'illustrations sont illisibles car la police d'écriture est en noir, et le fond de l'image transparent.
La Dreamcast de Sega fête ses 25 ans
29/11/2023
Le 29/11/2023 à 16h 31
Jet Set Radio, entre le style graphique unique, la bande son géniale, et le gameplay...Quel dommage que cette console ait achevé Sega, elle méritait mieux !
Scaleway va quitter Gaia-X, Clever Cloud s’inquiète
18/11/2021
Le 21/11/2021 à 09h 30
Je n’avais pas connaissance de ce livre, je vais regarder ça, merci !
Le 20/11/2021 à 16h 13
Pas besoin de chercher la politique hein; les entreprises sont aujourd’hui guidées avec des objectifs purement et uniquement financiers, donc l’opérationnel est géré de la même façon.
Avoir des compétences internes sur des sujets qui deviennent critiques est identifié, mais comme cela coûte trop cher et que ça ne touche pas au coeur de métier, le sujet est mis de côté.
C’est un quotidien chez les clients que j’accompagne, petits et très grands.
Quand la décision vient du siège, que la décision est avalisée par les actionnaires, le board, et qu’elle est encouragée par tout le monde, les managers ne disent pas grand chose et ne craignent pas grand chose dans les faits…
Un de mes (très gros) clients est inscrit à 100% dans cette démarche là, et c’est affolant. Ca fait plusieurs années qu’ils externalisent tout, ils ont passé une nouvelle vitesse y’a de ça plusieurs années, et la question de résilience et de l’indépendance est passée à la trappe (alors qu’ils venaient de poser des bases sur le sujet).
Tu sous-entends que l’histoire du Cloud souverain avait une réalité.
A partir du moment où tout l’effort de R&D des services Cloud est porté par des fournisseurs extra-européens, et que c’est la valeur ajoutée principale de ces services, est-ce que tu crois que la souveraineté est réelle?
Le 19/11/2021 à 15h 03
Sauf que les entreprises clientes, focalisées sur les questions de rentabilité et de marge, ont des DSI qui n’ont pas le choix de faire supporter au maximum les coûts et la maintenance sur des fournisseurs, car leurs budgets sont réduits.
Du coup, on se retrouve avec les grands groupes qui ont des équipes IT qui sont des chefs de projets applicatifs “au plus bas”, et dès qu’il s’agit de développer des applications ou de gérer de l’infra, c’est externalisé…
Les questions de l’indépendance et de la résilience, ce ne sont pas des questions que les directions des entreprises se posent, car cela a un coût sur les revenus (qu’il soit important, ou qu’il soit minime, c’est anecdotique).
Ce qui est paradoxal, c’est que toutes les entreprises parlent de “digitalisation” (RIP langue française), mais aucune ne parle d’augmentation des moyens IT.
Le 18/11/2021 à 14h 11
Il existe une association, EuroCloud, qui avait pour but de promouvoir les fournisseurs Cloud et l’écosystème (càd aussi les cabinets de conseil qui orbitent autour des fournisseurs).
Il y avait une belle dynamique initialement, mais depuis que les gros acteurs US sont venus, la donne a changé… On retrouve Google, AWS et Microsoft au Conseil d’Administration.
J’étais vraiment convaincu par l’initiative Gaia-X au début, mais la, c’est n’importe quoi.
Belle réaction de Scaleway, pour une fois qu’une entreprise a le courage de ses opinions, ça se respecte.
Concours GeForce RTX 3060 Ti : et le gagnant est…
27/09/2021
Le 26/09/2021 à 15h 21
Merci pour le concours !
Concours des 15 ans : il vous reste jusqu’à demain soir pour participer et tenter votre chance
13/07/2018
Le 06/07/2018 à 21h 32
NextInpact, et PCInpact auparavant, ça représente surtout une façon différente de voir l’informatique…et l’information. Et quelque part le rapport que l’on peut avoir face à ces deux domaines.
Sur les valeurs, j’ai trouvé le changement de modèle intrigant. Je parle de l’abonnement pour évacuer les publicités. Clairement à contre-courant, mais pourtant tellement intéressant.
J’ai mis un peu de temps à me retrouver dans le contenu; mais les analyses pertinentes de l’info à travers le juridique ou les rapports financiers ont fini de me convaincre.
Et j’ai l’impression que les évolutions de NextInpact ont au final légèrement devancé l’évolution de mes positions.
Aujourd’hui, NextInpact, c’est un média que j’estime essentiel dans mon quotidien : que ce soit par les valeurs incarnées jusqu’au bout, ou par la qualité du contenu mis à disposition, il s’agit d’un site qui tranche, et qui s’affirme dans sa différence.
Une bouffée d’air quoi.
Ce que j’attends pour demain? Pfouuuu…
Peut être plus de dossiers de fonds, en lien avec d’autres médias d’information par exemple? Peut être des réflexions type “futurologie”?