corentone
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Bio
Oups.
On dirait que quelqu'un ici aime garder ses petits secrets, comme si de par hasard il y avait quelque chose à cacher...
Désolé, ô lectrice de passage, cher lecteur égaré, pas de révélation sensationnelle pour le moment sur ce profil.
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2 commentaires
Zynga va se séparer de son siège social
Le 25/02/2016Le 25/02/2016 à 22h 32
Ah tiens, c’est le bâtiment ou je bosse….
Un tiers environ du bâtiment est déjà loue à d’autres entreprises.. Cela fait un moment que zynga est un peu embarrassé avec un bâtiment aussi gros!
Avec Satya Nadella, l’Inde rappelle qu’elle n’a jamais été aussi forte
Le 08/02/2014Le 10/02/2014 à 03h 45
TLDR: Bon edito!
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Je trouve que cet article a bien sa place en tant qu’edito. La nomination de Nadella est l’occasion de regarder un peu ce qu’il se passe du cote indien au niveau tech.
Je pense que l’impact indien se ressent surtout par leur presence dans la Silicon Valley (mon experience) et la mini SIlicon Valley de Seattle (Microsoft, Amazon).
La silicon valley compte une tres grosse proportion d’etrangers (les chiffres disent 15%, mais je dirais plus que cela etant donne que la nationalite peut s’acquerir apres 15ans environ…d’ou le changement de categorie!). Souvent, les gens font un MS aux US et ensuite bossent ici. Les communautes les plus importantes sont chinoises, indiennes, ensuite, europeenes.
Les indiens presentent des qualites evidentes pour les entreprises de la vallee: qualifications et maitrise de l’anglais (a comparer aux chinois qui sont bien moins bons!) surtout.
Ensuite, un autre point a noter est l’expansion des entreprises de la silicon valley vers Bangalore en Inde. L’interet la bas est un cout moins important du salarie, des qualifications equivalentes et l’anglais toujours l’anglais! Cette expansion a developpe un bassin d’ingenieurs tech dans cette zone et une expertise qui a encourage l’emergence de societes indienne. Il est donc tout a fait normal de voir l’Inde croitre dans ce domaine.
Concernant l’aspect societe indienne, il y a de tout. Retard dans certains endroits, mais une grande similarite avec les standards occidentaux pour une grande partie. Nous ne sommes pas si differents. Apres, c’est aussi une culture differente, par exemple, les mariages arranges sont une realite, mais pas une generalite.
Pour revenir sur Nadella, il n’est pas etonnant de voir des indiens a des positions haut place. Quand 30% d’une entreprise est indienne, il n’est pas etonnant que certains aient les qualites pour progresser dans la hierarchie, il n’y a pas de limitation par la nationalite!
Source: Francais, Ingenieur travaillant dans une boite de la Silicon Valley (diplomes US et FR). Je travaille avec ~35% d’indiens, 20%chinois, 50%mix. Mon employeur a une branche de developpement a Bangalore.